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团队组织中的九型人格应用:醒觉的领导与睿智的员工

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年8月15日   北京市马连道茶城茶宫二层会议室
课程费用:1980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
适训对象:企业全员
【课程背景】
九型人格,作为一门通晓人性、掌握人心的管理工具,近些年来成为很多全球500强企业管理阶层的研习对象,并以此培训员工,增强团队凝聚力。
九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步。学习九型人格可以帮助您正确认识自己的优势和局限,善用自己的天赋优势选择适合自己的事业,并学会突破自己性格的局限,扩大自己的格局,引领自己去创造一个和谐完美的人生。九型人格带领我们研究行为背后的出发点,也就是行为的动机和注意力的焦点,当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地,也可以更好地进入对方内在频道影响和带领他人。
团队组织中,领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展的平台;每个团队成员,要充分开发自己的领导力。本课程在介绍九种人格类型主要特征的基础上,重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格,开发每个团队成员的激情和潜力,为团队的最佳表现尽最大努力。
【课程收益】
 了解人性的行为模式及内在动机,理解、包容、配合他人,增强团队组织的凝聚力;
 识别自己在团队组织中个性的优势及局限,找到自我突破的方向;
 了解他人的个性和潜在能力,有效处理员工情绪问题,提高员工激励水平,做到工作中因人而宜,人尽其才;
 建立有效的自我人际管理沟通模式,把握性格杠杆,促进团队组织中的沟通与上下互动;
 了解所在团队组织的九型人格风格,更好的适应工作环境。
【课程形式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+角色扮演+工具演练+精彩点评

【课程大纲】
第一模块:九型人格的内圣之道
一、了解九型人格的内在系统
 九型人格总体特征描述
 九型人格的起源和发展
 九型人格被广泛应用到各个领域
 脑、心、腹三中心的探索
 如何更好的学习和掌握九型人格?
 怎样确定你的九型人格类型?
二、九型人格的内在逻辑框架(六个理解逻辑层次)
 系统:基本生命观点或世界观
 身份:自我身份认同和核心价值
 信念、价值:在生活各个领域中的基本观点
 能力:注意力焦点和直觉能力
 行为:气质形象、身体语言、行为表现
 环境:适合的生活和工作环境的选择
三、九型人格的深层心理分析模型
 气质形象、行为特征、人际风格、深层动机
 童年成长经验与基本生命观点
 情感中心2、3、4号性格密码解析
 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
 洞悉此类性格关键动机和寻求目标
 深入分析该型号的性格防御机制
 名人性格解析,了解该型号的表面特征
 思维中心5、6、7号性格密码解析
 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
 洞悉此类性格关键动机和寻求目标
 深入分析该型号的性格防御机制
 名人性格解析,了解该型号的表面特征
 本能中心8、9、1号性格密码解析
 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望
 洞悉此类性格关键动机和寻求目标
 深入分析该型号的性格防御机制
 名人性格解析,了解该型号的表面特征
第二模块:九型人格的外王之道
一、九型人格的面谈区分技巧
 望:感知气质形象和身体语言
 闻:解读语言背后的声音
 问:提问的架构与技巧
 切:验证性格类型
二、九型人格的气质形象和身体语言
 三个中心的身体语言识别
 九型人格的身体语言识别
 身体语言识别练习
 感知洞察能力训练
第三模块:团队组织中的九型人格运用
一、与九种人格类型的高效沟通
 成为杰出沟通者的六种能力素质
 九种人格类型的沟通优势分析
 九型人格类型的沟通原则
二、团队组织中的九型人格运用
 每种型号的自我分析与自我突破
 该型号的工作形态剖析
 建设性的解决冲突
 关于自我成长的建议
 组织机构中的团队协作
课程结尾:我的下一步……
 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

讲师简介:知名九型人格实战应用导师      张高睿先生

一、讲师声誉:
★ 国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术培训专家,职场演讲领域专家。
★ 凭借名企的多年经历,以及八年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为最具实战的咨询型培训专家。
★ 长期专注于教练技术、职业素养提升、高效能人士的七个习惯、个人素养修炼、演讲呈现、九型人格等领域的研究,曾服务中国移动、丰田、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
清华总裁班教练技术领域      特聘专家
★ 企业销售竞争力研究院        特聘专家
★《三力团队模型》理论创始人,多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。
二、 授课风格:
1. 观点新颖独到,一针见血,发人深思。
2. 深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
3. 理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。
三、品牌课程:
《九型人格—自我认知与管理》、《教练式管理》、《80-90后员工管理教练》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化心态塑造》、《教练式演说特训营》。
四、部分服务企业:
国家电网、南方电网、中国移动(通信)、兴业皮革、欧迪芬集团(服饰)、浙江秋水伊人服饰、浙江春风集团、泉州岠声、温州报喜鸟、福建柒牌、都市丽人、广州金誉服饰、湛江信威、杭州百年翠丽实业、北京金淼内衣、浙江雅戈尔、美邦、快鱼服饰、修正药业(医药)、一正药业(制药)、一汽丰田(汽车)、宇通客车(制造) 、卫华集团(重工)、天地重型机械(重工)等

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
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