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向华为学习:激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

企业经营的机制,本质是利益驱动机制。——华为公司总裁 任正非

培训安排:
   2018年4月13-14日/上海   2018年6月22-23日/上海
   2018年8月24-25日/杭州   2018年10月26-27日/厦门   2018年12月14-15日/深圳
适合对象:董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监
分享嘉宾:毛为民,原华为集团人力资源高管
学习费用:8800元/人

针对问题:
任正非在华为内部说自己其实就做三件事:
第一件事情,就是做文化教员;
第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。
第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。
恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。

多数企业正在面临的绩效与激励问题:
    互相推诿、执行力差——没有对客户价值来源进行分析,仅从人力资源专业角度去设置绩效管理体系;
    目标林立、无从下手——看到重要的事情就设为KPI,众多指标面前,犹如没有指标;
    编制混乱、浪费严重——缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系。

华为公司针对人力资源管理的难题,提出了“以奋斗者为本”的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该理念,让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!

任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为唯有围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。恰好,今天中国大多数行业所处的状态正是要面临“世界级竞争”,华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路!

学习收益:
本次学习由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,您将获得以下有价值的人力资源管理难题的答案:

学华为绩效与激励管理体系与实践经验:
1、 纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理;
2、 理解“责任结果导向”的价值创造体系;
3、 理解从战略分解到组织绩效、个人绩效的管理方法;
4、 掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”。

课程大纲:

模块1:战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
一、大绩效管理:绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响        
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响           
4、总结:绩效是经营的结果

二、绩效目标解码:全力创造价值
1、起点——客户价值 & 经营要素  
2、价值创造的关键活动   
3、绩效目标解码过程              
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效            
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则              
8、总结:对准商业价值的目标才有意义

三、评价绩效贡献:正确评价价值
1、组织绩效考核要点              
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点              
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                      
6、总结:如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑:管理价值及分配
1、绩效管理的导向              
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理      
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序            
6、价值分配:利益共同体
7、价值分配:激活各种价值创造的要素
8、价值分配:合理的薪酬结构
9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2: 利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
——如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋?

一、激励,为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体,
以达到利出一孔、力出一孔目的。

三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验;
2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案;

四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向;
2、非物质激励相关政策的建设与优化;
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果。

主讲嘉宾:毛为民,原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践&咨询经历:
华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。

作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业:
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
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