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精益六西格玛培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2020年10月14-16日 上海
【课程费用】¥3800/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)  
【课程收益】
 了解精益生产体系的内容、含义及其作用;
 理解六西格玛的含义和作用;
 掌握如何将精益生产的核心工具(VSM、单元生产、SMED、TPM等)与DMAIC模式相结合进行过程改进;
 了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。 

【课程大纲】
模块一:精益生产的概念和基本原则(1.0hrs)
 精益生产的含义
 精益生产的发展过程
 精益生产的5大原则
 精益生产与大批量生产的区别
 精益生产的作用
 精益生产的工具
 精益在化工行业的运用
模块二:六西格玛概论(3hrs)
 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一种全新的企业文化
模块三:实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM (1.5hrs)
 价值流图的作用
 价值流图介绍 
 价值流图标准符号
 绘制现状图
 绘制未来图 
 课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状
模块四: 精益六西格玛运营DMAIC (5.0hrs)-结合化工行业案例进行讲解(减少切换时间、提高收入、提高一等品率等)
 Define定义
a.项目选择:设定并分解运营KPI(或MBO)
b.设定项目章程
c.过程方法SIPOC及课堂
 Measure测量
Step1:选择质量特征Y
Step2:绩效标准
Step3:测量系统分析MSA
 Analyze分析
Step4:过程是否稳定与过程能力
Step5:目标设定
Step6:原因分析和筛选
Step6:原因分析和筛选
 Improve改进
Step7:要素类改进:单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业
Step8:参数类改进方案:实验设计
Step9:建立运用规范
 Control控制
Step10:更新过程控制系统(防错、SPC等)
Step11:实施改善方案并计算过程能力
Step12:实施过程控制
模块五:Lean-DMAIC 案例分享(0.5hr)
模块六:推动精益六西格玛管理的策略(1.0hr)
 GE’s Six Sigma 推进策略
 确立公司 精益六西格玛实施策略
 创建实施精益六西格玛体系构架
 精益六西格玛各参与者的角色和组织模式
 培训与实施
 方案实施和体系构架的年度评审
 讨论:寻找适合企业状况的推进方式

讲师介绍:徐斌,6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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