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EHS安全环境管理快速入门

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年4月25-26日上海   2019年7月25-26日苏州
【培训对象】从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员、期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员、各个部门EHS联络员(兼职EHS管理员等)
【课程费用】4200元/2天(含二天中餐、发票税、教材费、茶点) 

【培训收益】通过2天的学习,使学员能够:
 EHS体系构建 掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧,并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
 高风险作业管理 掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
 风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
 事故与应急管理 掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

【培训特色】

 工厂运行模拟图:以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线,分析企业所必须的EHS管理模块,让学习更轻松、直观、高效。
 结构化学习方式:采用“结构图”形式,循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等,让EHS工作思路更加清晰。
 以“法律法规”为基础:EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求,课程中对EHS模块的讲解,紧扣法律法规要求。
 独家研发的工具:EHS管理所开展的大量工作,在于守法并预防事故,而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具,让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。

【培训大纲】
主题一:EHS管理概述
1. EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2. EHS管理的发展状况
3. 中国企业EHS推进中的六大通病
4. EHS管理者在推进工作中的成长路径
5. EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
主题二: EHS体系认知
1. ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2. EHS体系的作用新认知
3. EHS体系构建模型
4. 研讨:各程序文件、制度是如何编写的?应包括哪些内容?
5. EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6. 作业规程编制要点
主题三:EHS系统中基本管理模块
1. 职业健康管理
 案例: “毒苹果”事件引发的社会影响
 我国职业健康管理现状与迫切性
 研讨:职业健康管理我们到底要做什么?要关注什么?
 错误认知:职业健康管理只关注化学品
 什么是职业病?
 什么是职业病危害因素?如何确定?
 职业健康管理要点:
 评价、检测与申报
 职业病危害告知与警示
 健康监护管理
 员工全流程管理
 常见职业健康管理设施介绍
 职业健康管理的要点总结与难点应对
2. 危险化学品管理
 化学品与危险化学品管理的误区
 危险化学品的分类
 化学品管理的两个基本要素
 新化学品引进管理要点与误区
 看懂化学品安全技术说明书(SDS)
 化学品的存贮与使用要点
 化学品事故应急救援的基本任务
 危险化学品事故应急救援预案编制导则
 泄漏处理
 人员接触处理
 化学品废弃物处理
3. 高风险作业管理
 高风险作业特点
 常见高风险作业类型
 动火作业主要风险与防护
 登高作业主要风险与防护
 受限空间作业主要风险与防护
 临时用电作业主要风险与防护
 吊装作业主要风险与防护
 挖掘(破土)作业主要风险与防护
 研讨:如何让高风险作业的风险得到有效控制
4. 特种设备与特种作业管理
 特种设备与特种作业区别
 常见特种设备类型
 特种设备管理要点
5. 承包商管理
 研讨:承包商管理的难点有哪些
 承包商管理现状
 承包商管理四大流程
 案例:承包商作业致多人中毒事件
 新设备、新布局管理要点
6. 机械电气安全
 机械伤害常见风险
 案例:典型机械伤害事故
 机械防护装置介绍
 机械伤害控制技术与常用机械防护
 危险能源控制:上锁挂牌(LOTO)程序实施
7. 消防安全管理
 案例:石景山麦当劳火灾事故
 新、改、扩项目需要消防备案和验收的情形;
 建筑消防设施维护管理要点
 灭火器配备、更换管理
 消防疏散标志设置要求
 消防控制室管理要求
 消防泵房管理要求
 仓库管理要点
8. 三废管理(废气、废水、固废)
 环保法规相关要求一览
 三废基本管理要点
 废气管理的五大要素与管理要求
 案例:废水露天放置进河道,处罚3万元
 固体废物与危险废物管理
 危险废物管理全流程介绍
主题四:EHS检查实施
1. EHS检查的目的
2. EHS检查分类
3. 图片案例:看图找隐患
4. 识别隐患与隐患描述
5. 根治隐患的方法:标准化
6. 管理者检查的定向稽核清单
7. EHS检查表编制依据
8. EHS检查实施流程
9. 检查问题的分数与统计
主题五:事故与应急管理
1. 研讨:小偷入室盗窃,进屋以后最先干什么?
2. 预案的必要性
3. 预案架构
4. 研讨:根据提供信息,进行案例研讨
5. 预案编写步骤
6. 事故响应级别
7. 应急救援设备与物资储备和管理
8. 如何编制应急预案
9. 企业需要考虑的常见应急事态
10. 编制预案的基本原则
11. 事故是怎么发生的
12. 事故现场管理
13. 事故调查的过程与步骤
主题六:EHS人员的职业成长路径
1. 巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
2. 巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
巧用案例:巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

培训讲师
实战型咨询式安全培训讲师——祝成军
1.讲师简介:
 注册安全工程师、注册企业培训师
 注册建构筑消防管理师
 安全生产专家库成员
 安全管理文件“五基”编写法创始人
 危险源辨识与系统控制研发主导者
 双本质安全管理体系研发人
 工作安全分析系统运用技术研发人
2.实战经历:
祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门高管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。
为行业内知名的现场实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。讲课内容结合其多年的安全管理经验,灵活运用现场案例,深入浅出,受到学员与企业的高度赞扬。
3.擅长领域:
(一)培      训:《危险源辨识与系统控制》、《EHS法律法规最佳实践》、《班组标准化安全管理技能提升》、《全员安全环境意识与事故防范技能》、《安全领导力提升与安全文化建设》、《EHS专业人员核心能力提升》、《安全生产责任制》、《登高作业安全知识培训》等课程。
(二)主导安全咨询项目(部分):
 中核苏阀《安全环保管理三体系整合优化项目》40天
 利通天然气《风险系统控制项目》33天(风险识别、作业指导书、应急预案、目视化)
 萨克斯汽车零部件《安全检查表》
 汉跋技纺《合规性审计》
 林德工程《合规性审计》
 贝朗医疗《合规性审计》
 康宝莱《应急预案》
……
4.主讲课程:
 安全意识与技能系列
 危险源辨识与系统控制
 安全领导力提升与安全文化建设
 EHS法律法规最佳实践
 工作安全分析(JSA)培训
 班组标准化安全管理技能提升
 应急管理体系建设
 消防安全管理培训
 承包商与施工安全管理
 事故应急、调查与对策管理
 危险化学品管理
 危险预知训练(KYT)培训
 零事故安全意识与事故防范
 行为安全管理(BBS)
 办公人员安全知识培训
 基于人体工效学的搬运安全知识培训
 全员消防意识培训
 交通安全知识培训
 受限空间管理技能培训
 挂牌上锁(LOTO)培训
 叉车作业安全技能提升
 登高作业安全技能培训
 动火作业安全培训
 吊装作业安全培训
 机械安全管理
5.服务客户(部分):
国家电网、南方电网、国电集团(丰城发电、英特力化工)、南京电力公司、南京远能,中石化润滑油、利通然气、日立化成、神华铁路、东航食品、大金、中车机车厂、飞利浦、康普、本田锁具、高田汽配、美的集团、中核苏阀集团、国际科技园、欧尚、宝钢集团、林德工程、道格拉斯、贝朗医疗、松下电气机器(北京)、松下电气机器(成都)、雅马哈建设、无锡久保田、昆山造币纸厂、桃源海润印染、新民化纤、平望印染厂、南通能达水务、苏州创元投资发展(集团)、苏州电瓷厂股份、迪飞大电子、江苏苏净集团、武汉太平爱克、铭德铝业、苏州一光仪器、碧迪医疗器械、苏州轴承厂股份、宁波热电、苏州远东砂轮、海格新能源汽车范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、索菲亚家居、浙江力诺机械、森松集团、萨克斯汽车零部件、汉跋技纺、下村特殊钢、康宝莱(中国)、摩比斯、雅马哈、NGK环保陶瓷、齐齐哈尔电力、蒙牛集团、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威电器、天禄能源、高创电子、奥图泰工艺设备、空调国际、金红叶纸业…

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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