课程概述：
课程将成本概念的建立到成本体系的建设分为三个阶段进行递进式地分析，学员可从整体上了解DFMA®分析地理论基础，让学员具备基础分析能力，同时学会成本地分析和核算方法，以此构建适用于本企业地成本模型，可以很好地服务于目标成本管理及商务降本；最后教大家建立成本体系，包括团队建设、制度建设、激励机制等，让成本工作内化成企业自己地文化体系，恰当地发挥作用。
因而课程分三个阶段，分别为：
1）DFMA®精益设计理念和方法总体介绍 (已结束）
2）产品成本的分析、核算及优化（已结束）
3）产品成本管控体系的建设（招生中）
授课导师：
某汽车工程研究院成本负责人
汽车行业经验超过15年，背景涉及零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理，成本管理等。
牵头引入DFMA®精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队，在实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。近两年其团队通过DFMA®实现降本都超过1亿元/年。强于执行、善于总结、乐于分享，就DFMA®精益设计多次在汽车行业、家电行业做分享和专门培训，备受欢迎。
朱践知
·科理对标创新中心总经理
·DFMA中国首席顾问
·科理对标创新中心总经理
·中欧国际商学院MBA
·南开大学硕士
在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面丰富的工作经验，多年海外工作和留学经验。把DFMA®精益设计引入中国第一人，常年为上汽、一汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、星星家电、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出，广受好评。
课程大纲：
第一阶段：DFMA®精益设计理念和方法总体介绍（已结束）
2019年3月28日-2019年3月30日 中国·天津
课程收获
·让学员了解DFMA®“精益设计的概念,以及DFMA®精益设计的方法和工具;
·让学员了解目前国内外汽车企业成本工程工作的现状,包括组织设置, 主要工作内容和开展方式
·让学员知道如何推广DFMA®精益设计方法论 , 并让DFMA®精益设计成为工程师日常的工作形态和思维习惯.
课程大纲：
一、 DFMA®精益设计理念与实施方法
1、 DFMA®方法论概述
2、 DFMA®精益设计的重要性
3、 DFMA四精益设计方法与实际应用案例
4、 实际练习
二、 DFMA®精益设计在产品开发过程中的应用
1、 总体思路
2、市场定位
3、产品定义
4、产品造型
5、产品设计(7种具体方法及对应案例)
6、产品验证 (试制验证、 试验验证)
三、 应该成本设计工程-做与管
1、国内外汽车行业成本设计工作开展现状
2、应该成本设计的重要性
3、优秀产品应该成本设计的做法
4、 应该成本设计过程中的四点思考
5、应该成本计算及对比练习
四、 DFMA®精益设计方法论的推广方式
1、基础理论培训
2、 DFMA®精益设计工作坊
3、 DFMA®精益设计大赛
4、 DFMA®精益设计手册
五、 DFMA®软件练习
第二阶段：产品成本的分析、核算及优化（已结束）
2019年7月20日-2019年7月21日 中国·天津
参训费用：6000元/人
课程收获：
·让学员了解成本的构成和计算方法,重点是费率开发;
·让学员了解新产品开发成本怎么控制,量产车型成本怎么优化;
·让学员可以有针对性的开展价值工程而不是眉毛胡子一把抓。
培训大纲：
一、设计成本管控体系建设
1、设计成本业务的指导思想
2、建立设计成本业务体系的目的
3、设计成本业务的工作内容
4、研发项目对设计成本业务的需求
5、设计成本业务流程制度的建立
二、设计成本管控能力提升
1、影响成本工作开展的关键因素
2、做好成本工作所需技能
3、工程师重点提升能力和方法
三、价值工程
1、概念及原则
2、实施流程
3、思考方向
4、案例分享
四、DFMA®精益设计与价值工程实操练习
五、成本动因数据库建设
1、成本驱动因素有哪些
2、人工成本数据库建设
3、原材料数据库建设
4、设备数据库建设
5、案例分享
六、产品成本平台建设
1、产品成本平台搭建思路
2、产品成本平台搭建方法
3、案例分享
七、材料-工艺优选数据库建设
1、材料-工艺优选数据库搭建思路
2、材料-工艺优选数据库搭建方法
3、案例分享
八、制造工艺库建设
1、制造工艺库建设思路
2、制造工艺成本模型建设
3、案例分享
九、案例库建设
1、案例库建设思路
2、案例库建设示意
3、案例分享
十、DFMA®精益设计与价值工程实操练习
第三阶段：产品成本管控体系的建设（招生中）
2019年9月21日-2019年9月22日 中国·天津
参训费用：6000元/人
课程收获：
·让学员了解成本管控体系怎么搭建并如何推动落地实施;
·让学员知道如何提升成本管控能力;
·让学员知道如何搭建成本平台;
·教学员如何建立成本数据库。
培训大纲：
一、 成本管控体系建设
1 、成本管控体系顶层设计
2、成本管控流程建立
3、成本考核与激励细则
二、成本管控能力提升
1、 成本工程人员需要具备的能力
2、成本工程人员能力的培养方法
三、成本平台建设
1、成本平台搭建思路
2、成本平台搭建方法
四、成本数据库建设
1、劳动力数据库建设
2、 原材料数据库建设
3、工艺及设备数据库建设
4、零部件应该成本数据库建设
学员反馈：
学员A：成本是产品开发设计出来的, 价值是由功能体现的, 提高了降低成本的意识;
学员B：基于专业的分析思路和工具应用才能取得更好的降本效果
学员C：指导设计简单化、 标准化。 获得更开阔、多元化的设计、成本管控思路;
学员D：DFMA®工具有实用性,更需要与工程设计实践相结合，为产品降本提供了新思路,新方法,为精益制造提供了改善方向,为产品升级换代提供了基础....
学员E：掌握了DFA. DFME, 价值工程和价值分析的设计流程和方法, 为今后的降本工作提供了很好的思路和方法。
【报名咨询】
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