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中高层管理者全面管理技能提升实战特训营 |
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| （本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排！） |
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
【培训安排】2015年9月19-20日 北京-清华大学
【课程费用】3600元/人（含2天培训费、教材费、茶歇及票税）食宿自理。
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【课程收益】
1. 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
3. 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
6. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7. 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
【课程特色】
◇理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
◇操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
◇生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【授课专家】
吕新：实战派管理专家，研究生学历。历任多家大型企业高管，积累了长达16年的企业管理经历，10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家；服务过的客户：安钢、津西钢铁、NEC（中国）、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、 中国石油、唐山钢铁股份、青岛港、日照港等.
【课程大纲】
《中高层管理全面管理技能实战训练》 主讲：吕新 （9月19-20日周六、周日）
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
二、管理的基本特性
小互动：认识人的特性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
四、管理的主要内容
第二章、管理者应有的管理态度
一、实现的意愿
二、打破现状
三、科学的方法
四、原则原理
五、效率意识
六、健全的判断
七、企业的价值观（理念）
八、企业的伦理
第三章、管理角色的认知
一、多重角色的认知与定位
二、角色的转化能力的提升
小互动：角色的认知
第四章、如何培育下属
一、培育的概念
认识“鱼、渔、育”
二、培育的内容与时机
内容（PDCA、5W2H、5S、如何报告、联系、商量）
时机的选择
三、培育下属的管理能力
四、培养下属的方法
→岗前系统培训（心态、技能、认知、能力）
→岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
→随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）
五、培育下属的原则
管理的目的不是改变人，而是任用他的才能
案例：如何培育？
第五章、时间管理
一、为什么要管理时间
二、时间管理的目标：
三、时间管理的原则
四、四象限工作的认识
练习：如何划分工作的重要与紧急度
第六章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通？
有效的沟通的特征
沟通的目的是相互的理解
二、管理沟通的种类及形式
管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假三、工作中的沟通
与上级领导的沟通是什么模式？
与下属的沟通是什么模式？
与同级沟通什么模式
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
有方向、讲方法与对方沟通协调
第七章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
认识团队（1+1=？）
团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
沟通良好（如何才能有效的沟通？）
分工与协作（在具体工作中如何操作？）
合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)
练习：团队管理
第八章、激励管理
一、认识激励
激励的误区
激励的原理
二、激励管理的理论
马斯洛的五种需要层次理论
练习：写出两位下属现阶段的需求
三、激励的方法
信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
承担责任(为什么要为下属承担责任)
关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
薪水与升迁（物质基础还要有保障）
工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
合理的制度（公平、公正、公开）
工作气氛（是一种软化剂）
企业目标与使命（最终的解决方案） |
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【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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