【培训时间】2017年1月12日（周四）
【培训地点】广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【培训费用】2300元（含培训费、资料费、会务服务费、发票费用）
【培训对象】企业中基层管理干部及骨干精英/一线经理/二线经理
【培训背景】
情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
【培训收益】
通过培训学员了解未来领导所需的领导艺术；学习分辨员工发展的四个阶段；针对四种阶段的四种领导型态；因人而异地运用四种领导型态。重点分析讲解后两种形态，即：支持型和授权型，帮助学员提升激励与授权的领导能力。
【培训特色】
课程案例紧贴工作实际，强调反复练习的实战型及可操作性，趣味性和应用性极强。
【培训大纲】
第一部分：未来领导所需要的领导艺术
【第一单元】未来的领导
1、未来的领导
2、领导的环境
3、我未来的领导方式
【第二单元】信念与基石
1、实领导的定义
2、成功的领导与有效的领导
3、成功领导与有效领导的工作表
4、领导型态的定义
5、关于人的信念与价值观
【第二部分】情景领导核心技能：识别发展阶段和匹配领导型态
【第三单元】技能一：诊断（讲解+案例）
明确下属的发展阶段：
四个发展阶段-D1
四个发展阶段-D2
四个发展阶段-D3
四个发展阶段-D4
D1-热情的初学者
D2-憧憬幻灭的学习者
D3-能干但谨慎的执行者
D4-独立自主的完成者
你自己的发展阶段分享
四个不同阶段的需求
【第四单元】技能二：灵活性
1、两种行为：指导与支持行为
2、解析领导行为
3、如何使用指导行为和支持行为：
对于D1的下属，领导该怎么做？做什么？
对于D2的下属，领导该怎么做？做什么？
对于D3的下属，领导该怎么做？做什么？
对于D4的下属，领导该怎么做？做什么？
4、四种领导型态
5、四种领导形态的区别
6、自我-型态灵活性评估表
【第五单元】技能三：领导型态与发展阶段的相互配合
情景领导II模式
督导过度与督导不足
自我分析，我何处督导过度？何处督导不足？
“配合”与“不配合”练习和心得分享
对应不同的发展阶段应用匹配的领导型态
【第三部分】强化技能，建立良好关系，实施行动
【第六单元】技能演练
1、发展快速诊断发展阶段的能力
2、 演练四种领导型态的每一种
3、发展周期：D1—D2—D3—D4
4、发展对于每个领导型态的理解
退化周期
控制退化的步骤
一对一会谈
【第七单元】建立伙伴关系
流程：
1、建立伙伴关系的步骤
2、解决发展阶段的分歧
3、解决发展阶段分歧的步骤
4、演练“建立伙伴关系“
【第八单元】布置课后个人练习
1、诊断你每一位下属所处的发展阶段
2、列出你将匹配的领导型态
3、列出行动计划
【培训讲师】谭激遁老师
主要背景资历：15年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
授课风格：语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
曾服务客户：国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团、中国移动、中国联通、当当网……
主要研究课程：主要研究领域：管理者特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理。多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》、《DISC》、《MBTI》、《六顶思考帽》、《情境领导》等。
【报名咨询】
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