培训安排：
2020年2月27日武汉 2月28日上海 7月24日北京
2020年10月30日广州 11月19日深圳
课程费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：中高层管理者、骨干员工。
课程收获：
企业收益：
1、打通：帮助企业打通公司目标和员工个人目标，有效提高组织协同力；
2、保留：有效降低职场新生代和职场瓶颈期员工的离职率；
3、增强：帮助员工认清自己工作的价值以及自己在工作中担任的角色，增强贡献动机。
岗位收益：
1、统一：结合企业的商业模式，统一组织目标和个人目标，实现个人价值的同时更好地适应组织环境；
2、定位：学会挖掘独特的个人优势，找到自己在组织中的正确位置和在工作中的适当角色；
3、破局：梳理9个职业生涯要素，建立个人的商业模式，用商业思维开拓全新的职业可能性。
课程特色：
1、532授课方式：50%个人练习，让知识变成行动；30%成功案例，通过向他人学习来开发自己的商业模式；20%方法论，融入职涯画布理论知识和方法，让学员迅速看到成果；
2、颠覆传统职涯课程：传统职涯课程主张性格匹配职业，不考虑外部市场变量；而职涯画布主张利用性格优势适应当前职业，考虑个人和企业以及外部环境变量，强调在企业中谋求更好的发展。
课程大纲：
第一部分：发现自我
导入
1、商业思维导入
(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯
(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）
个人快速启动-迷你画布练习
第一单元
1、你在哪？画出个人现状画布
(1)个人练习-快速上手，贴纸练习
(2)画出个人现状画布，发现痛点
(3)两人组队，相互分享各自画布并进行反馈
第二单元
1、你是谁？发现独特的职业优势
(1)理解超能力的定义
(2)画出生命线探索画布
超能力带来的影响力
第二部分：整装待发
第三单元
1、调整和设计未来画布
(1)洞察客户的三个需求层次
(2)了解自身的激励动因
(3)画出自己的未来职涯画布
第四单元
1、测试未来画布并行动
(1)画出未来3年的职业发展路径（两人组队，相互分享各自画布并进行反馈）
(2)介绍职业发展5阶段模型
课程回顾
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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