培训安排：2017年1月14-15日深圳
2017年03月11-12日上海 03月18-19日深圳 04月20-21日北京
2017年04月22-23日上海 05月13-14日深圳 06月10-11日上海
2017年06月15-16日广州 06月17-18日北京 07月01-02日深圳
2017年07月22-23日上海 08月19-20日深圳 08月25-26日北京
2017年09月09-10日上海 10月14-15日深圳 10月28-29日上海
2017年11月04-05日北京 11月25-26日深圳 12月09-10日上海
2017年12月16-17日广州
培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
培训费用：3200元/人；4800元/两人（含培训费、讲义、发票、午餐、茶点等）
特别备注：同一公司报名8人或以上，赠送半天的面对面辅导咨询，可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天（差旅费由企业承担）
课程背景：
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》培训课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
培训收益:
1、建立中西结合的系统管理思维和框架
2、理解中层管理者的角色，责任
3、建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
4、掌握管人管事的10个方法工具
5、掌握带团队的思路和方法
6、促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制
培训大纲：
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1、如何理解管理？
2、中层管理者的角色和责任
3、人事分离的管理框架
4、管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1、如何把握人性的特点？
2、如何把握中国人的人情世故？
3、如何把握个体的差异？
4、个性识别方法
5、如何和上司相处？
二、管理者心智修炼
1、成为心智成熟的人
2、传递正能量，成为下属的思想导师
3、提升个人领导魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划与工作组织
1、如何策划组织好一个活动和项目?
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
2、如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？
二、工作管理 – 工作控制
1、执行不力的表现
2、管理的无明现象
3、管理如何破无明？
4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5、【工具演练】：控制卡设计练习
6、【参考工具】：各类控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1、如何理解改革的必要性和困难性？
2、如何有效地推行改革？
第三部分 人员与团队管理
二、团队管理 – 抓思想
1、带团队为什么要抓思想？
2、企业如何抓思想？
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论
三、团队管理 – 带能力
1、如何激励下属为自己学习？
2、如何帮助下属明确目标？
3、如何把模式方法教给下属？
4、如何搭建学习交流平台？
5、如何管理学习训练活动？
四、团队管理 -- 抓环境
1、团队环境如何影响个体？
2、如何改造人的 “生长”土壤？
3、如何训练良好的工作习惯？
五、团队管理 – 抓激励
1、员工的需求和愿望在哪里？
2、激励员工的四大方面
3、为什么要抓住人的十大感受？
4、企业如何营造关爱的氛围？
5、上司如何建立与下属的和谐关系？
6、如何让员工不断体会成长和成就？
六、团队管理 – 员工管理
1、员工管理策略
以人为本
以事管人
先帮后管
帮管结合
2、如何应用德法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？
培训讲师：曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师
中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
·《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
·《MTP中层管理技能训练》
·《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
·《管人五部曲》
附加值服务：
公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华、中外运集团、中粮集团、南京电力、昆山电力、南京风电、福田雷沃汽车、爱达克汽车、奇瑞汽车、东风本田、福建信用社系统、三井酒业集团、五得利面粉、富兴集团、伊利集团、九鼎饲料集团、九星印刷集团、帝人集团、杜凯集团、鑫苑置业、创鸿地产、建亨地产、协信地产、山西合纵房地产、神威药业、九典制药、美大康药业、源基药业、海格物流、宜隆物流、诚信行物业、中交铁设、中铁电气、格力集团、美克美家集团、浙江轻纺城、意尔康鞋业、新大牧业、中山食出集团、北京富泰集团、江苏德邦、广东永顺集团、深圳创富港、三零信息安全、天可电讯、宁波通信、捷普电子、东芯电子、合和电子、英飞拓电子、清源光电、富华机械、金研机械、世邦机械、成都豪特、山东华特、惠州群富、傲威耗材、六国化工、云南驰宏锌锗集团。
【报名咨询】
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