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金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2018年5月17日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:中高层管理者,有志于提高自己思维与表达能力的员工
培训方式:知识及案例讲解40%;实操练习及辅导40%;范例展示10%;小组研讨10%
培训目标:
 提升思考能力:使工作更有条理,思考工作问题更加严谨、全面和有逻辑性。
 提升表达质量:书面表达(如:工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等)和口头表达(如:会议发言、公众演讲等)做到观点更明确,结构更严密,表达更清晰和具说服力。
 提升沟通效率:在职场沟通中,使他人更容易理解并记忆自己的观点;促进企业形成有规范有共识的“共同语言”,从而提升沟通的效率和效果。

课程背景:
当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人,无论你是顶梁柱、领头羊,还是新人、菜鸟,是否曾遭遇过如下窘境?
工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼,无法获得领导的赏识……
平时明明做了很多工作,但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是,绩效提升无果,升职加薪无望!问题到底出在哪儿?
本课程就将帮助您轻松搞掂诸如此类的问题。它是基于全球最大咨询公司麦肯锡的金字塔原理,并且结合了老师十余年本土企业管理层培养的实战经验打磨形成,案例生动新颖,切合中国企业实际。目前已被中国银行、广发银行、北京银行、中国移动、国家电网、上汽集团、中建一局等知名企业作为员工的必修课。
敬请带着您的职场中遇到的难题,步入5月17日培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!

课程大纲:

《金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达》 主讲:陈先生(5月17日)
第一部分 构建金字塔原理
1. 课程导入
1) 破冰游戏
2) 结构混乱的表现
3) 金字塔原理能带给我们什么帮助
4) 人脑思维开发的原理
5) 什么是结构
6) 表达的三要素
2. 金字塔原理的4个基本特点
 结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑
3. 金字塔原理的2大核心原则:利他性、讲理性
4. 金字塔原理接受信息的4个步骤:识别、对应、结构、表达
• 案例讲解:
 结构混乱的讲话视频
 揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑
 习总书记讲话片段
 麦肯锡&华为公司范例
 人民日报范例
 会议时间预定案例
• 课堂练习:
 找出不符合金字塔原理的错误
 金字塔视频
 实际工作场景案例
第二部分 纵向的回答/概括式结构
1. 自上而下的提问/回答式
 设定场景、确定主题、设想问题、回答问题
• 案例讲解:
 地震带来巨大灾害
 年度工作汇报要“踩”住领导的心
• 课堂练习:
 “NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”
2. 自下而上的概括总结式
1) 识别没有内容的主题句
2) 罗列内容要点
3) 概括总结形成主题句
• 课堂练习:
 概括文章标题—高房价
 概括主题句
• 案例讲解:
 视频:“改变语言,改变世界”
第三部分 横向的归纳与演绎逻辑结构
1. 归纳论证结构
1) 归纳论证的定义
2) 归纳的常见形式
3) 排序的3个标准
4) 分类的MECE原则
• 范例展示:学会用“三点式”做工作汇报/布置
• 情景模拟:工作汇报/布置的次序巧安排
• 案例讲解:美丽的日内瓦湖也有问题
• 课堂练习:
 游戏风暴—“剩男剩女如何脱单”
 营业厅礼貌递接物品行为规范
 实用工具“交叉图”提升工作思维层次
2. 演绎论证结构
1) 演绎论证的定义
2) 演绎的2种形式
• 案例讲解:
 从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”
 视频:《芈月传》霸气演说背后的演绎逻辑
 挑错案例
• 课堂练习:
 《为人民服务》节选
 张瑞敏讲话
 “百优解”药品说明
3. 归纳与演绎的转换
1) 演绎与归纳的推理过程的对比
2) 演绎论证的利弊
3) 归纳论证的利弊
• 课堂练习:
 治理污染问题报告书
第四部分 序言的讲故事结构
1. 序言结构的基本要素:① S:背景、② C:冲突、③ Q:疑问、④ A:回答
• 课堂练习:人群结构中的“老龄化”问题
2. 序言结构的3种变型
1) 标准式
2) 开门见山式
3) 突出忧虑式
4) 突出信心式
第五部分  总结
1. 要点回顾
2. 作业布置
3. 收获分享

培训讲师:陈老师
一、讲师背景
澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士,国际引导协会(INIFAC)中国首批资深引导师(CCF),英国IPMA国际职业认证培训师,高级企业培训师(国家认证),清华大学、上海交大总裁班特聘导师,全国“好讲师大赛”复赛特邀导师,麦肯锡金字塔原理认证讲师,《结构性思维》版权课程认证讲师,《全脑优势思维》系列版权课程认证讲师。
十余年全球500强管理层经验。他是将国际领先的“游戏风暴”(Game Storming)培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人,能够通过妙趣横生的技能训练确保学习效果的当堂落地,擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考,指导学员集思广益,现场即可产出实际工作问题的解决方案;并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家,受训学员超过10万人次,拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验,深受管理层学员及知识型员工喜爱。
二、授课风格
 思维缜密、逻辑清晰、结构严谨;普通话标准,语言生动幽默,PPT呈现专精,教学设计精妙;善于调动学员参与热情和学习积极性,控场能力突出,善于倾听、引导和回应。
三、主讲课程
 《创新思维能力训练》、《创新思维与创新管理》、《问题分析与解决》、《创新思维与问题解决》、《结构性思维》、《金字塔原理—逻辑的思考与表达》、《总裁公众演说》、《高效工作汇报的六脉神剑》、《汇报式演讲与呈现》等。
四、曾经服务的客户
央企:中化集团、中央人民广播电台、中国航天五院、中国海关、中航光电等,高校总裁班:北京大学、清华大学、上海交大、厦门大学,金融:中国银行云南分行、中国银行浙江分行、建设银行福建分行、广发银行总部、北京银行南京分行、北京农商银行、中国平安、国创投资集团等,制造业:三星集团、海尔、海信、上汽集团、一汽-大众、长春一汽、包钢集团、柒牌男装、海天集团、罗朗格(法)、旭硝子(日)、采埃孚(德)等,电力:国家电网江苏省公司、国家电网山西省公司、中国华电集团、中电二公司等,电信:重庆移动、四川移动、山东移动等,房地产/建筑:中建一局、中国土木建设、上海建工集团、嘉奥房地产、东方雨虹等,航空:海航集团、西部机场集团等,物流:大连港集团、苏州工业园区航港物流等,酒店/物业:香格里拉酒店集团、中国大饭店、蓝海酒店集团、神州实业等,医药/生物:西安杨森、国药集团、西部医药、新疆建设兵团等。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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