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新任经理、部门经理管理技能提升训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2017年10月14-15日深圳   10月28-29日上海   11月04-05日北京
   2017年11月25-26日深圳   12月09-10日上海   12月16-17日广州
培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
培训费用:3200元/人;优惠价4800元/两人(含培训费、讲义、发票、午餐、茶点等)

特别备注:同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时,也可以是课后的某一天(差旅费由企业承担)

课程背景:

    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!  
    《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》培训课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益:

1、建立中西结合的系统管理思维和框架
2、理解中层管理者的角色,责任
3、建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4、掌握管人管事的10个方法工具
5、掌握带团队的思路和方法
6、促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

培训大纲:

第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1、如何理解管理?
2、中层管理者的角色和责任
3、人事分离的管理框架
4、管人管事的指导原则
一、人际关系管理
1、如何把握人性的特点?
2、如何把握中国人的人情世故?
3、如何把握个体的差异?
4、个性识别方法
5、如何和上司相处?
二、管理者心智修炼
1、成为心智成熟的人
2、传递正能量,成为下属的思想导师
3、提升个人领导魅力

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划与工作组织
1、如何策划组织好一个活动和项目?
    明确目标 -- SMART法则
    制定方案 -- 民主集中法
    工作分解 -- WBS分解法
    任务分析 -- 5W3H法
    工作安排 -- 工作授权法
    【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
2、如何建立工作模式
    管理模式与工作模式区分
    工作模式从哪里来?
    如何建立流程标准?
二、工作管理 – 工作控制
1、执行不力的表现
2、管理的无明现象
3、管理如何破无明?
4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
    管理闭环法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
5、【工具演练】:控制卡设计练习
6、【参考工具】:各类控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1、如何理解改革的必要性和困难性?
2、如何有效地推行改革?

第三部分 人员与团队管理
二、团队管理 – 抓思想
1、带团队为什么要抓思想?
2、企业如何抓思想?
    宣传动员教育
    案例分析会
    民主生活会
    谈心和主题讨论
三、团队管理 – 带能力
1、如何激励下属为自己学习?
2、如何帮助下属明确目标?
3、如何把模式方法教给下属?
4、如何搭建学习交流平台?
5、如何管理学习训练活动?
四、团队管理 -- 抓环境
1、团队环境如何影响个体?
2、如何改造人的 “生长”土壤?
3、如何训练良好的工作习惯?
五、团队管理 – 抓激励
1、员工的需求和愿望在哪里?
2、激励员工的四大方面
3、为什么要抓住人的十大感受?
4、企业如何营造关爱的氛围?
5、上司如何建立与下属的和谐关系?
6、如何让员工不断体会成长和成就?
六、团队管理 – 员工管理
1、员工管理策略
    以人为本
    以事管人
    先帮后管
    帮管结合
2、如何应用德法术势法处理员工问题?
    新任主管的挑战?
    个性专家员工?
    老油条员工?
    老资格员工?

培训讲师曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
    10年专注研究中小企业管理。
    系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
    超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
    7年训练企业管理干部经验。
    7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
    融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
    建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
    讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
    倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
    以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
    实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
    课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
    欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
主讲课程:
    ·《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
    ·《MTP中层管理技能训练》
    ·《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
    ·《管人五部曲》
附加值服务:
    公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
    内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户
    中国神华、中外运集团、中粮集团、南京电力、昆山电力、南京风电、福田雷沃汽车、爱达克汽车、奇瑞汽车、东风本田、福建信用社系统、三井酒业集团、五得利面粉、富兴集团、伊利集团、九鼎饲料集团、九星印刷集团、帝人集团、杜凯集团、鑫苑置业、创鸿地产、建亨地产、协信地产、山西合纵房地产、神威药业、九典制药、美大康药业、源基药业、海格物流、宜隆物流、诚信行物业、中交铁设、中铁电气、格力集团、美克美家集团、浙江轻纺城、意尔康鞋业、新大牧业、中山食出集团、北京富泰集团、江苏德邦、广东永顺集团、深圳创富港、三零信息安全、天可电讯、宁波通信、捷普电子、东芯电子、合和电子、英飞拓电子、清源光电、富华机械、金研机械、世邦机械、成都豪特、山东华特、惠州群富、傲威耗材、六国化工、云南驰宏锌锗集团。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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