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敏捷软件开发

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年7月12-13日 深圳
【学习费用】4980元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
【培训背景】
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代!
现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!
谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!
如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?
“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。
软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化,加之开发团队分散的工作方式,项目的沟通和平滑管理变得越来越困难。另一方面,如何在多角色分工的情况下,紧扣用户提出的需求,监控其实施,确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去,并在产品发行和用户支持等方面提供帮助,响应用户新的需求,推动新的开发周期。
新的开发方法-敏捷开发,有助于开发人员、测试人员和管理人员更快的适应客户需求的变化,快速的发布和提交版本。使得软件的发布能更快捷的满足客户的需求。
敏捷软件开发过程中,有一些新的开发手段,把开发活动和测试活动结合起来。通过敏捷项目管理,可以更好的发挥团队特长,并行开发,合理控制软件版本,有效地提高生产率。
本课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握以上两种方法,在实际工作中能按照实际情况灵活应用。

本工作坊的主要特点是:
 体验式学习:大量采用体验式练习,而不是灌输知识,让团队自己生成新的理念、原则、方法等,寓教于乐,更容易被大家接受。
 以演练的方式学习:巧妙地将敏捷软件开发方法以研讨与演练的方式来展示,形象生动,又能把握商业模式创新的关键点。
 采用教练方式:采用教练而不是培训、咨询的方式,更赋能,具有激发团队潜力、向内挖掘资源等特点。
讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验,长期战斗在软件项目钱眼,精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理,参加多次CMMI5级评估,并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

【培训收益】
 了解敏捷开发和测试的过程;
 了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程 ;
 介绍如何进行重构;
 了解敏捷项目管理等等。

【课程大纲】
一、案例分析
    1.1工作坊:案例项目存在哪些管理问题
    1.2背景了解
    1.3问题收集
1.4关键问题辨析

二、什么是敏捷软件开发
    2.1研发中项目管理的典型问题
      2.1.1质量
      2.1.2交付周期长
      2.1.3效率低下
      2.1.4交付延期
      2.1.5交付不被市场/客户接受
    2.2软件管理方法总览
    2.3什么是敏捷项目管理
    2.4敏捷项目管理的解决之道
      2.4.1总体框架:“需求-构建-发布”的快速迭代
      2.4.2卓越交付:保证正确地构建正确的产品
      2.4.3自组织团队
      2.4.4短周期迭代
      2.4.5可工作的完成标准
      2.4.6价值驱动
      2.4.7基于反馈的改进
      2.4.8风险前移
    2.5敏捷项目管理的精要
      2.5.1创造力来源于小而美团队
      2.5.2短迭代的可工作的交付
      2.5.3客户参与
      2.5.4响应变化
      2.5.5交付的价值优于完成的任务
      2.5.6效率通过演进的流程获得
    2.6核心价值观
    2.7我是否该敏捷?
    2.8什么时候可以引入敏捷实践?
    2.9敏捷实践清单
    2.10敏捷开发如何提升生产率?
    2.11敏捷开发如何提升质量
    2.12敏捷对企业的价值
2.13研讨与演练:软件开发,我们的痛点在那里?

三、理解敏捷过程
    3.1敏捷过程的本质
      3.1.1以人为根本
      3.1.2以最终交付的软件为目标
      3.1.3进度的推进策略
      3.1.4团队工作文化
    3.2敏捷过程的最佳实践
      3.2.1小版本,现场客户
      3.2.2隐喻,简单设计,重构
      3.2.3测试驱动开发,持续集成,结对编程
      3.2.4代码共有,编程标准
      3.2.5工作空间与时间

四、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
    4.1项目团队管理-人是最重要
      4.1.1敏捷团队的三个核心角色
      4.1.2敏捷团队的角色职责
      4.1.3Scrum Master工作检查单
    4.2敏捷项目策划
      4.2.1敏捷估计-估算扑克
      4.2.2Delphi估算
      4.2.3研讨与演练:我的故事要多少工作量?(使用客户内部开发需求),扑克牌法
      4.2.4敏捷估算方法2:NASMA
      4.2.5NASMA和功能估计的相同点和不同点
      4.2.6NASMA估算的估算精度
      4.2.7通过速率估算开发周期
    4.3敏捷项目计划管理
      4.3.1迭代计划会
      4.3.2计划会序曲-猪与鸡的故事
      4.3.3猪与鸡的行为模式
    4.4项目过程与风险管理
      4.4.1每日立会
      4.4.2燃尽图
      4.4.3“迭代期内无变更”
      4.4.4故事板 Kanban
    4.5项目质量管理-高质量的交付
      4.5.1评审会与反思会
      4.5.2评审会
      4.5.3反思会
    4.6敏捷风险管理
      4.6.1SPIKE和Story的风险评估
      4.6.2发布计划和迭代计划中的风险处理策略
      4.6.3设计中的风险处理
      4.6.4开发过程中的风险处理
    4.7大型项目管理的敏捷项目管理实践
4.8研讨与演练:基于客户团队的实际痛点进行讨论,从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

五、敏捷软件开发工程实践
    5.1项目需求管理-用户故事-交付最有价值需求
      5.1.1用户建模
      5.1.2用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
      5.1.3用户故事描述的语法规则
      5.1.5超越敏捷-现实世界的用户故事
      5.1.6需求优先级排序
    5.2史诗故事
      5.2.1用户故事的颗粒度
      5.2.2什么是史诗故事?
    5.3用户故事地图
      5.3.1为什么要建立用户故事地图?
      5.3.2用户故事地图建立的步骤
    5.4敏捷架构和简单设计
    5.5技术债务
    5.6团队结构与日常开发活动
      5.6.1办公环境
      5.6.2“特性小组”
      5.6.3“松结对编程”
      5.6.4“松结对编程”的小组长责任
      5.6.5 “松结对编程”的工作习惯
      5.6.6 结对编程的几种结对形式
    5.7静态语法检查与代码质量
      5.7.1为什么要做代码审查?
      5.7.2编码规范
      5.7.3自动化的审查代码
      5.7.4演练:使用静态语法工具进行代码质量分析
    5.8TDD(测试驱动开发)及静态语法检查
      5.8.1什么是TDD
      5.8.2如何进行TDD
      5.8.3演练:对一个功能进行TDD设计
      5.8.4系统级TDD
    5.9重构
      5.9.1重构的定义
      5.9.2为什么需要重构
      5.9.3何时需要重构
      5.9.4代码的坏味道
      5.9.5各种重构的方法
      5.9.6重复的代码
    5.10敏捷测试
      5.10.1持续集成
      5.10.2测试用例设计
      5.10.3构建管理 持续集成 发布管理
      5.10.4持续集成和每日构建
      5.10.5自动化测试
六、大规模的敏捷实践
    6.1大规模敏捷框架
    6.2大规模敏捷项目管理的层次
      6.2.1多级项目规划
      6.2.2项目/产品愿景
      6.2.3项目/产品路线图
      6.2.4版本发布计划
      6.2.5迭代计划
      6.2.6每日实现
    6.3大规模敏捷组织结构
      6.3.1Super Scrum Master
      6.3.2:团队协作与管理
      6.3.3团队交流渠道
      6.3.4团队互相激励方法
      6.3.5公共目标的驱动
      6.3.6工作结果布告
6.4平台化与定制

七、敏捷开发过程中的度量
    7.1敏捷软件开发的度量体系
    7.2精益软件度量什么
      7.2.1组织目标
      7.2.2决策场景
      7.2.3指标框架
      7.2.4度量元
      7.2.5价值评价
    7.3常见的敏捷度量指标
      7.3.1产能度量
      7.3.2内部质量的度量
      7.3.3外部质量的度量
      7.3.4组织能力的度量
    7.4部分度量案例展示
      7.4.1规模
      7.4.2工作量
      7.4.3进度
      7.4.4技术债务
      7.4.5能力
    7.5度量的实施和推进
7.6演练:我们需要什么度量

八、组织级敏捷部署与绩效管理
    8.1敏捷三步走
    8.2敏捷成功与否的衡量标准是业务结果(质量、TTM)的改进
    8.3首次实施敏捷的参考步骤——八步曲
    8.4敏捷角色
    8.5项目组团队的组建方式:特性项目组和模块项目组优劣对比
    8.6项目级敏捷通用过程模型
    8.7项目级敏捷过程样例(版本中项目组全都实施敏捷)
    8.8敏捷团队绩效管理
      8.8.1谁来管理团队中的个体?
      8.8.2敏捷团队的目标
      8.8.3从团队外部认识团队目标
      8.8.4敏捷开发中的目标管理意识
8.9执行与实施层面的敏捷实践

九、总结

培训讲师】李老师
   ·敏捷软件开发专家
   ·软件测试管理专家
   ·研发质量管理专家
   ·产品管理专家
   ·多家企业研发管理培训特聘顾问
近17年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作,先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师(SE)、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位,开设公开课及内训数千场,在项目管理、敏捷软件开发、产品平台规划、产品需求分析与管理、技术规划、测试管理等方面经验丰富。
13年嵌入式软件、硬件和芯片研发,生产制造经验。在某大型通讯公司,参与了RNC OM子系统研发。开发平台VxWorks。在展讯,参与了手机软件系统的开发。平台:ARM ADS1.2。在展讯,参与了ASIC design,PCB Layout,嵌入式软件硬件芯片等质量管理流程的建立。
7年研发质量管理经验,涉及到软件、硬件和芯片开发。特别是软件开发,有过参与华为CMMI 5级,以及主导展讯CMMI 3级和IPD集成产品开发流程建立的过程,在软件过程改进(SPI),质量管理(QM)方面取得了多宝贵的实践经验。同时,在展讯,也参与了由运营部主导的公司ISO9000:2000 的质量体系认证。
5年部门管理经验,作为质量部高级部门经理。在展讯,主导建立了近40人的质量部团队。该部门包括QA组,配置管理组,EPG,售后服务,产品测试组等。帮助展讯从一个纯研发的公司,进入到面对客户,重视产品质量的上市公司。
3年项目管理经验。作为项目经理,成功的领导开发和部署了东方证券银证转帐系统和电话委托系统,数据备份系统等IT系统。在华为,也成功开发了公司级的需求跟踪管理系统,并在华为整个公司进行了部署。
擅长领域:
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,在部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
主讲课程:
《敏捷开发& IPD和敏捷开发结合的实践》
《研发质量管理》《产品平台规划与模块研发》
《产品测试管理》《产品需求管理》
《软件项目管理》《研发项目管理》
《业务驱动的CMM-CMMI高级实务》
《产品数据管理》
部分培训客户:
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
主要咨询项目:
 中国移动总部运营支撑中心——
测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
 建设银行数据中心——
IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。2012.9月已经结项
 浙江蓝讯软件有限公司(国家安全管理委员会软件定制开发)
研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
 武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)——
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
 北京石化盈科(电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)——
研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

【相关课程】敏捷软件开发(Agile Software Development)实战培训(深圳-上海-北京)

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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