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从开发到投产的全面项目管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年4月20-21日(武汉)  2018年5月25-26日(深圳)

培训费用:3880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:工厂总经理、厂长、项目经理产品经理及项目管理工程师。

课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到:
 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
 制造周期长,反应速度慢;
 交货不准时,客户投诉多
 ……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标:
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲:
第一部分:项目管理基础
    项目管理的起源及其发展
    项目管理的概念及定义
    项目管理的重要性分析
    制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
    从制造业面临的困境看项目管理
    通过项目责任制改善制造业内部管理
    制造业项目管理的动因及目标
    传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控……
    产品开发过程中实施项目管理的优势分析
    矩阵式项目组织架构设计要点
    弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
    强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
    开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
    项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分:项目经理必备的基本能力
    如何做好项目的组织策划
    项目组织策划内容及项目计划书编制要点
    如何合理进行工作分解及时间估算
    项目进度表的制定及跟进方法
    项目资源计划、费用估算及成本控制
    开发项目的风险管理:失败、中止、延期、品质等风险控制
    规避与防范风险的方法与步骤
    开发项目团队的管理要点
    打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
    开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
    如何做好跨部门之间的沟通与协调
    提高项目经理项目团队管理能力的方法
    项目经理如何提高自己在团队中的影响力
    项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
    项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
    项目经理的沟通协调能力要求
    通向成功沟通的6项基本要素
    产品开发过程中的日常工作沟通方法
    如何有效的组织项目会议:会议沟通
    项目经理制胜的人际交往原则

第三部分:项目开发过程管理
    产品开发项目管理的四个阶段
    产品研发过程中的三个关键决策点
    项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
    产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
    工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响
    设计确认的条件及方法(DVT)
    为什么新产品量产问题一大堆?制造难,品质差!
    项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
    现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
    项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
    产品设计标准化组织及设计标准化
    设计标准化与品质和成本的关系
    产品标准化设计的三大方法
    研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
    研发过程中的工程变更管理(ECO)
第四部分:项目量产阶段管理
    项目经理必须关注的运营指标
    如何通过对运营指标管理确保项目利润
    各职能部门与运营绩效指标的关系
    计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
    制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
    项目生产效率定义及改善技巧
    客户满意及客户投诉处理
    工程变更处理流程及风险控制方法
    与客户的技术交流及沟通技巧
    会客的准备及与会的注意事项
    世界500强企业项目经理客户会议主持程序
    项目收尾阶段的管理
    项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
    项目收尾阶段资源管理及再分配
    项目合同风险防范与控制
    项目寿命周期到期风险管理(EOL)
    Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍:罗忠源老师
教育及资格认证:
 国内国内著名大学机械工程学士;  工商管理硕士(MBA)。
讲师经历及专长:
罗老师拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
培训客户及培训风格:
于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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