培训安排：2019年11月15-16日深圳
学员对象：企业CEO/总经理、研发/产品线总监、研发/产品经理、研发项目经理等中高层管理者。
课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程背景：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）是IBM公司经过五年实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。有了华为的优秀案例在前，无数企业争相模仿引进IPD，然而无数项目管理者仍困惑于————
IPD是否适合于中小企业？
为何企业实施IPD后效果不佳？
IPD与其它研发管理模式有何差异性？
针对以上问题，我们特邀原华为项目经理张永杰先生与您一同进行探讨学习。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
课程收获：
1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素；
2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；
3、 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法；
4、 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式；
5、 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面；
6、 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验；
7、 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作。
课程特色：
1、讲师授课幽默，富感染力，课堂氛围融洽；
2、实用的工具模板分享，便于学员掌握使用；
3、以浅显直白的语言阐述晦涩难懂的IPD理论，让学员容易理解吸收知识。
课程大纲：
一、IPD模式概述
1、 什么是IPD？IPD的全貌介绍
2、 做正确的事情（市场管理体系）
3、 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4、 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5、 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）
6、 三大分离：技术开发与产品开发/商业决策同技术评审/产品线与资源线相分离
7、 IPD强调市场驱动
8、 IPD模式下产品成功的标准是什么？
9、 案例研讨
二、IPD核心要素之一：研发战略与业务决策
1、 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
2、 如何决策？
3、 如何建立高效的业务决策支撑体系？
4、 实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、IPD核心要素之二：研发组织运作
1、 企业在研发组织运作中存在的典型问题
2、 产品开发的三种典型组织模式
3、 业界优秀公司的研发组织模式介绍
4、 实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、IPD核心要素之三：产品开发流程
1、 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
2、 如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3、 业界最佳的产品开发流程体系介绍
4、 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5、 实例讲解：某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、IPD核心要素之四：研发项目管理
1、 研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2、 单一项目管理与多项目管理的特点
3、 高层领导如何进行多项目管理
4、 如何在公司内部进行跨项目的资源调配？
5、 如何处理研发项目运作中的多头管理关系？
« 实例讲解：某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、IPD核心要素之五：研发人力资源管理
1、 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
2、 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？
3、 如何对研发体系进行考核？
4、 如何对研发部门进行考核？
5、 如何对研发项目组进行考核？
6、 如何对研发人员进行考核？
7、 研发人员的任职资格与职业发展通道
8、 实例讲解：某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、国内企业如何成功实施IPD
1、 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、 实施IPD变革的过程
4、 IPD变革的关键成功因素
5、 运用变革管理思想保障实施效果
6、 案例：某公司实施研发管理体系的实践
培训讲师：原华为项目经理 张永杰
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）；与IBM顾问一起参与MM（市场管理）体系构建，负责内部推行。
专业背景：先后参与多本著名研发管理类书籍的翻译及校对工作，包括《PDMA新产品开发手册》《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》《PDMA新产品开发工具手册1》《PDMA新产品开发工具手册2》等，出版图书《互联网产品经理的34堂修炼课》。
主讲课程：从市场需求到产品规划、从技术走向管理、卓越的项目管理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目管理、研发人员产品创新与思维训练。
服务客户：上海宝钢、创维、美的、中电集团、中国移动、长虹、中船重工、日立电梯、中国银联、水星家纺、TCL、富士康、方太、香雪制药、OPPO……
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