培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：1天

课程收益：
 全面了解国企改革的主要政策
 全面了解国企改革需要明确的5大问题
 全面掌握国企改革的6大准备工作
 全面掌握国企改革的7大模式
 全面掌握国企改革的8大流程
 全面掌握尽职调查的基本方法和关注点
 全面掌握目标企业的估值方法
 全面掌握国企改革各个环节的风险管理
 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  国企改革政策解读
 改革出发点和落脚点
 基本原则
 分类推进国有企业改革
 完善现代企业制度
 完善国有资本管理体制
 发展混合所有制
【案例分析】某央企集团子公司的混合所有制改革

第二单元  国企改革需要明确的5大问题
 控制权问题
 股权激励问题
 国企职工身份问题
 国企员工薪酬问题
 估值方法选择问题
【案例分析】某国企上市公司的员工持股计划

第三单元  国企改革6大准备工作
 解决同业竞争
 规范关联交易
 杜绝资金占用
 消除业务依赖
 处理遗留问题
 完善公司治理
【案例分析】某地方国企为了脱困而进行的混合所有制改革

第四单元  国企改革的7大模式
 上市国企定向增发
 向民资外资转让老股
 向民资外资增发股份
 国企与民企外企组建新公司
 国企换股吸收合并民企外企
 民企外企吸收合并国企
 推行员工持股计划
【案例分析】某央企上市公司的混合所有制改革

第五单元  国企改革的8大流程
 项目初审
 签署投资意向书
 尽职调查
 交易谈判
 签署正式协议
 完成交易
 投后管理
 投资退出

第六单元  尽职调查
 尽职调查的目的
 尽职调查的分类
 尽职调查的特点
 尽职调查的信息来源
 尽职调查的内容
 投资项目的关注重点
 并购项目的关注重点
 尽职调查对交易的影响

第七单元  目标企业估值
 什么是企业估值
 影响企业估值的主要因素
 评估方法
 评估方法如何选用
 如何确定估值
【案例分析】某国有控股上市公司的并购项目估值

第八单元  国企改革风险管理
 风险管理概述
 交易计划环节
 交易对手选择环节
 尽职调查环节
 交易合同环节
 交易过渡期环节
 整合环节
【案例分析】某央企上市公司混改方案存在的潜在风险

【报名咨询】

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