培训讲师：朱建农老师
课程背景：
 众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。
      精细化管理，着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合。随着企业间竞争的加剧，精细化管理成为必然。
课程收益：
 了解生产流程目的，掌握流程梳理的方法
 做好生产计划，了解生产计划的种类
 了解生产物流管理及其优化方法
 掌握精细化管理的目视化，现场管理等
课程对象：
适合工艺、设备、品质等生产部门车间主任以上管理者参加；班组长等基层管理者
课程大纲：
第一讲：生产流程与计划管理
1. 生产流程管理的目的
2. 流程与附加值
3. 生产流程优化与流程梳理方法
4. 流程管理常见问题
5. 生产计划管理的主要内容
6. 生产计划的任务
 保证交货日期与生产量；
 维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；
 作为物料采购的基准依据；
 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
 对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。
7. 生产计划的种类
8. 生产途程计划和内容
9. 生产能力与负荷计划
10. JIT生产方式
第二讲：生产物流管理
1. 生产物流的概念
2. 生产物流的特征
3. 合理组织生产物流的要求
4. 不同生产模式的生产物流系统
 项目型生产物流
 单件小批量型生产物流
 多品种小批量型生产物流
 单一品种大批量型生产物流
 多品种大批量型生产物流
5. 生产流水线的物流要求
 单纯单向性
 连续高效性
 专业性
 平衡性
 主导性
6. 生产物流优化方法
 系统化培训
 优化流水线上产品种类
 物料配送次数与配送规模
 配送距离与加工周期
 物料容器的标准化
 单元化与特殊包装
 工位器具存放
 流水线布置优化
第三讲：生产现场目视化管理
1. 现场5S管理
2. 定置管理
 人、物结合状态分析
 三定管理：定位、定容、定量
 三定实施方法
 画线标识
 设置管理看板
3. 目视管理
4. 看板管理
第四讲：仓储管理
1. 物料入库业务管理
2. 出库业务管理
3. 存储作业管理
4. 物料堆放方法
5. 库区规划及通道设置技巧
6. 物料ABC管理法
7. 物料实施先进先出技巧
8. 仓位设置方法及颜色管理
9. 如何提升仓储空间利用率
10. 仓库盘点管理
 盘点的四大方法
 盘点的作业流程
 盘点的注意事项
11. 库存管控
 安全存量、最低存量、最高存量
 订购前置时间
 订购点、订货量
 库存掩盖的问题

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