培训介绍：
本课提出从思维和思考方式开始，应用六顶思考帽的理论精髓，六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，学会利用平行思维进行创新。并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、轻松、高效的会议气氛和局面。会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件，是本课程的中心议题。
培训对象：
1、 所有渴望开阔思维，提高问题解决以及决策能力的人员；
2、 中高高层管理人员及经常主持会议的专业人员。
培训时间：2天，每天不少于6课时
培训手法：立体互动式，含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。
培训收益：
1、 学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论
2、 运用非常简洁迅速高效的方法进行分析、研究和决策；
3、 减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策；
4、 培养清晰和具有目的性的思维能力，运用全新而独特的视角观察问题。
5、 能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持
6、 了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧
7、 学会实时的控场和有效引导技巧
8、 掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容
培训大纲：
第一部分 课程研习
1. 六顶思考帽的背景介绍
科学与艺术的迷惑
六帽思维法的创建和发展
六顶思考帽与横向思维
六顶思考帽的思维方法
平行思维与对抗思维
2. 六顶思考帽的基本原理
白帽——信息的相关性及准确性
红帽——直觉、情感、感受
黑帽——逻辑推理其可行性分析
黄帽——评估价值，获取利益
绿帽——发挥创造性、预测性
蓝帽——控制焦点及主题
3. 六帽思考法的实践
帽子的使用范围、作用及相互关系
如何单独地使用每一项帽子
如何系统使用六顶帽子
在决策中如何合理排出帽子的序列
在六帽思维法的时间控制原则
在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子
六顶思考帽之间的相互关系
第二部分 课程运用
4. 六顶思考帽的综合应用技巧
沟通中的运用
写作中的运用
问题分析中的运用
会议中的运用
5．思维技术：在合作中问题分析与决策
思维智慧(Thinking Wise™)
根源智慧(Cause Wise™)
优先智慧(Priority Wise™)
方案智慧(Solution Wise™)
水平思考的工具和技巧
6．高效会议主持技巧
会议规划／会议流程／会议主持
良好的心态及亲和力
人际风格沟通及呈现表达技巧
时间管理和控制能力
优秀的引导技巧
善于倾听和总结归纳能力
情绪识别和控制
学会赞美和鼓励
科学的决策方法
－头脑风暴法
－365决策法
－决策树法
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