【培训时间】2天
【培训对象】
人力资源总监、经理及具备3年以上员工关系岗位工作经验者。
谢绝基础较差者参加。
建议：学员可以将内部以下任一制度（3000字以内）或任一合同协议（2000字以内）提交给主讲老师，培训期间老师将现场分析该制度文书的风险点及提出修改意见。修改后此等制度文书发送给全体学员共享。具体包括：招聘管理制度、入职管理制度、劳动合同管理制度、试用期管理制度、离职管理制度、假期管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、奖惩管理制度、保密管理制度、日常行为规范、培训管理制度、工资支付制度、社保福利管理制度、绩效管理制度；劳动合同、合同变更协议、保密协议、竞业限制协议、培训协议、实习协议、返聘协议、借调协议、内退协议、待岗协议、停薪留职协议、非全日制协议、协商解除劳动合同协议书、工伤补偿协议、入职登记表。
【课程大纲】
热身讨论：
1. 人力资源法律风险产生的原因有哪些？
2. 新劳动法下，人力资源管理之道是什么？
专题一：入职环节
1. 聘用退休老人家的劳务协议核心条款撰写；
2. 在校学生实习协议核心条款撰写；
3. 聘请非全日制用工的利与弊及其用工协议核心条款撰写；
1. 《入职登记表》的设计要点；
2. 《录用通知书》的设计要点；
3. 如何预防劳动者欺诈应聘？
4. 员工拒签劳动合同，如何处理？
5. 劳动合同关于试用期条款的设计要点；
6. 试用期不符合录用条件包括哪些情形？
7. 《试用期转正考核表》的风险防范。
专题二：在职环节
1. 什么情况下企业可以单方调整工作岗位？
2. 劳动合同关于工作岗位、工作内容条款的设计要点；
3. 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
4. 对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
5. 劳动合同关于工资报酬条款的设计要点；
6. 调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
7. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
8. 如何设计工资构成以降低加班费成本？
9. 如何预防与应对员工泡病假？
10. 规章制度撰写、起草时需注意的风险细节；
11. 规章制度生效的必然条件有哪些？
12. 规章制度的制定程序有哪些，如何操作？
13. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
14. 如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？
专题三：离职环节
1. 离职引发的法律成本精确计算；
2. 员工不辞而别、自动离职的风险管控；
3. 协商解除劳动合同但未足额支付经济补偿，劳动者能否追讨差额部分？
4. 如何解除患病员工的劳动关系？
5. 末位淘汰法律风险探讨与风险防控策略；
6. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工的操作要点；
7. 《解除劳动合同通知书》的设计要点？
8. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》，企业该如何收集证据？
9. 如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
10. 怎样理解与操作“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
专题四：争议应对环节
1. 用人单位败诉的原因主要有哪些？
2. 什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
3. 如何书写仲裁答辩书、一审起诉状，有哪些注意事项？
4. 录音录象证据、OA系统上的资料、电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
5. 真实案件证据分享与评析；
6. 开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
7. 领取裁决书、判决书的技巧；
8. 模拟仲裁庭（学员角色扮演）。
【分享嘉宾】
钟永棣：国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究4000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1000多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！
说明：因课程大纲及内容比较多，所以授课方式以老师讲授为主，互动为辅；如学员喜欢更多的互动，那么需适当删减相关大纲。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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