用积分激活团队,陈松授课

用积分激活团队

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

课程背景
企业在管理方面的问题往往都和人有很大的关系，比如企业内越来越明显的人才断层，越来越显得无力的规章制度、辛苦培养的人才外流、施行激励带不来员工的动力……这些问题或现象归根结底还是人才管理的问题。达成目标绩效，实现企业目标的落地，从员工的角度来看，就是能力和意愿的问题。那么，如何才能让员工变被动为主动，并快乐的工作呢？如何留住优秀的人才呢？人性化管理到底应该如何实施呢？《用积分激活团队》课程不但深入讲解移动互联时代的人才管理特点和人性化管理的本质，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练掌握积分制管理的思路、方法和工具，提升企业人才管理水平。

课程受益
 掌握移动互联时代人才管理的特点
 掌握人才管理的四大机制
 掌握人性化管理的本质
 掌握积分制管理的核心
 掌握积分制管理体系的内容
 掌握积分设计、奖惩的方法和技巧

培训对象及课时
 企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
 宽胶带、双面胶每个小组1个。

课程纲要
第一单元：新形势下人才管理
 员工实现目标落地的两大要素
工作能力
工作意愿
 小组讨论：是什么在降低员工的工作意愿？
 小组讨论：人才管理的难点在哪里？
 移动互联时代人才管理的五大特点
 企业人才管理的四大机制
 小组讨论：什么是人性化管理？
 人性化管理的本质
第二单元：认识积分制管理
 什么是积分制管理？
 积分制管理的作用
对组织的作用
对管理者的作用
对员工的作用
 积分制管理的核心
符合人性
快乐体验
操作简单
公平公正
全周期性
第三单元：如何建立积分制管理制度
 明确积分制管理的目标、原则和指导思想
 案例研讨：积分管理的职责分工
 积分类别与积分规则
基础积分设计
工作过程方面
绩效结果方面
项目任务方面
为人品德方面
 案例研讨：奖扣分类别
 案例研讨：奖扣分规定（错奖、漏罚、虚报）
 案例研讨：积分结果的应用
 现场演练：积分管理制度的建立
第四单元：如何设计积分奖惩和兑现
 即时奖惩设计及兑现方式
 短期奖惩设计及兑现方式
 中期奖惩设计及兑现方式
 长期奖惩设计及兑现方式
 案例研讨：某企业积分奖惩办法
 现场演练：设计针对某时期有积分奖惩办法
第五单元：让积分管理落地
 积分制管理推进流程
达成共识
制度宣传
树立标杆
反复沟通
答疑解惑
优化调整
形成文化
 积分管理落地的核心要素：
鼓励参与，强调奖励
关注体验，优化流程
建立信任，塑造文化
 积分制管理的注意事项
 积分制管理的操作技巧