培训讲师：孙文康（>>点击查看孙文康老师详细介绍）
课程目标：
1、增进团体成员的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣赏，团队更和睦与和谐；
2、领导者和下属之间更有效的沟通；
3、透过九型人格可更有效发挥自己所长、更懂得自己，懂得如何提升自己的领导力；
4、了解他人背后的动机逻辑，更好的与团队成员相处，减少团队工作中人为因素产生的消耗；
5、更明白如何领导不同型号的员工，更好的化解与上司和下属的矛盾，达成更好的工作绩效；
6、谈判沟通中，更加能做到知己知彼；
7、九型人格在销售及家庭关系处理等领域的运用。
课程对象：各级管理者
课程时间：1天
课程大纲：
一、九型人格与领导力探索
*九型人格理论的起源和理论基础
*是什么成就了一个卓越的领导者？领导力的核心是什么
*脑（思维中心）、心（情感中心）、腹（本能中心）三个智慧中心的探索
*冰山模式分析（内在逻辑框架）
*学习九型容易犯的错误和正确学习应用思路
二、九种型号领导者领导风格解析与小组座谈
1、三号成就型、六号疑惑型、九号和平型领导者领导风格解析：领导模式、领导力优势及提升发展方向
*三号、六号、九号三种型号领导者目标激励特征及发展
*三号、六号、九号三种型号领导者提升自制力的方式及发展
*三号、六号、九号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展
*三号、六号、九号三种型号领导者沟通优势分析及提升
*三号、六号、九号三种型号领导者领导团队的特征及提升
*三号、六号、九号三种型号领导者制定最优方案的特征及提升
*三号、六号、九号三种型号领导者掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励三号、六号、九号性格下属的发展
2、一号完美型、四号自我型、二号助人型领导者领导风格解析：领导模式、领导力优势及提升发展方向
*一号、四号、二号三种型号领导者目标激励特征及发展
*一号、四号、二号三种型号领导者提升自制力的方式及发展
*一号、四号、二号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展
*一号、四号、二号三种型号领导者沟通优势分析及提升
*一号、四号、二号三种型号领导者领导团队的特征及提升
*一号、四号、二号三种型号领导者制定最优方案的特征及提升
*一号、四号、二号三种型领导者掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励一号、四号、二号性格下属的发展
3、八号领袖型、五号理智型、七号活跃型领导者领导风格解析：领导模式、领导力优势及提升发展方向
*八号、五号、七号三种型号领导者目标激励特征及发展
*八号、五号、七号三种型号领导者提升自制力的方式及发展
*八号、五号、七号三种型号领导者领导模式与行动特征及发展
*八号、五号、七号三种型号领导者沟通优势分析及提升
*八号、五号、七号三种型号领导者领导团队的特征及提升
*八号、五号、七号三种型号领导者制定最优方案的特征及提升
*八号、五号、七号三种型号领导者掌握变化的特点及提升
*如何引导和激励八号、五号、七号性格下属的发展
三、不同型号领导者领导风格之间的转化与关系
*三号、六号、九号（三种）领导风格之间的关系：
三、六、九之间形成一个内在的闭环
压力状态下三种领导风格的转化
放松状态下三种领导风格的转化
*一号、四号、二号、八号、五号、七号（六种）领导力风格之间的关系：
一、四、二、八、五、七形成一个内在的闭环
压力状态下六种领导风格的转化
放松状态下六种领导风格的转化
四、九型人格在其他领域的应用与实践
*九型人格在团队建设方面的应用
*九型人格在销售和谈判中的运用
*九型人格在企业人力资源管理当中的应用
*九型人格在夫妻关系及子女教养、家庭关系方面的运用等
五、九型人格与心智成长
*每种型号的内在偏执
*每种型号对其他号码的偏见
*每种型号的自我成长
*各个型号分别处理压力和情绪的方法
*各个型号如何提升个人魅力与幸福指数
*提问与回答、总结
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