【课程背景】
传统的招拍挂等模式拿地越来越困难，如何通过产业、文旅、特色小镇等，以政府更为关注的方式介入土地一级开发中去，运用自己的独特资源优势，避开大鳄的围堵截，策略性获得有投资价值的土地，是所有房企转型升级的前提；在传统住宅市场天花板到来之际，产业地产随着新型城镇化特别是特色小镇的兴起，将成为行业新的增长点。然而，如何实现多个领域的跨界融合、把握多元细分专业特征，对房地产企业后续发展提出全新挑战。
【课程收益】
1、了解城镇化新特征下的产业地产土地拓展新思维——“谋地、拿地、做地”一体化规划解析；
2、掌握特色小镇、产业新城等领域的一二级土地获取策略；
3、掌握产业地产+PPP的新理解、流程运用及操作技巧；
4、解密产业地产最新的商业模式，政府+产业+资本+地产的四位一体、合作共赢；
5、以华夏幸福为案例，解析产业地产的开发运营模式， 助力开发商向产业运营商转型。
【课程对象】房地产企业总经理、工程副总、投资总监、计划运营总监、中高层管理人员
【课程内容】
第一部分 房地产开发企业的四种转型模式
1、房地产开发企业面临的三大挑战
2、房地产开发企业四种转型模式
3、蓝城农业小镇模式剖析
4、碧桂园科技小镇模式剖析
5、华侨城文旅小镇模式剖析
6、华夏幸福产业新城模式剖析
第二部分 一二级联动开发策略
1、一级开发基本模式
2、一级开发七大步骤操作流程
3、如何做好一二级联动开发
4、一二级联动开发的风险控制
5、案例：九通一平产品标准研究
第三部分 产业新城六大盈利模式分析
1、工程收益-建造收益是开发的前提
2、土地升值-区域开发是小镇开发的基础和核心
3、房产收益-房地产是产城一体化中必需的蛋糕
4、特色产业收益-必需发展成为现金流聚集的产业
5、城镇建设-功能盈利
第四部分 产业新城拿地策略：产业新城+PPP模式
1、产业新城布局及选址
2、产业新城概念规划
3、产业新城产业规划
4、产业新城战略规划
5、PPP协议核心条款及谈判剖析
6、PPP采购流程及操作要点
第五部分 产业新城的开发运营模式
1、产业新城开发策略
2、龙头企业及产业链招商
3、住宅取地策略与现金流
4、道路、医院、展馆等代建项目建设
5、产业新城核心管理工具一：区域开发模型
6、产业新城核心管理工具二：项目立项管理
7、产业新城核心管理工具三：STOPK管理体系
第六部分 华夏幸福复刻版：荣盛发展的模仿之路
1、华夏幸福“模仿秀”， 发迹于廊坊，巩固京津冀，发力长江经济带
2、荣盛发展的战略布局：聚焦大地产、大健康、大金融
3、模仿者的彷徨与风险
【老师简介】
谢良鸿老师：武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家， AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。
10年以上房地产企业中高层管理经验， 曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对产业地产开发与运营管理模式有深入研究及丰富的实践经验。
【报名咨询】
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