培训主讲：严旭（>>点击查看讲师详细介绍）
课程描述
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。
同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
课程目标
·掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
·将项目目标与项目干系人的需求结合起来
·制定工作分解结构图
·确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果
·使用专业、系统方法估算项目成本和计划
课程特点
1. 基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作
2. 完整、全面地涉及到项目的论证、内部研发、实施与最终项目验收完整过程
3. 参照国际、国内项目实战经验与PMI理论体系
4. 独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为辅
课程大纲：
【第一天上午】
课程内容
一、基本概念
项目及项目管理的基本概念
项目管理的必要性
项目生命周期
对项目的影响因素
主要项目干系人
二、项目启动
了解高层管理人员的职责
项目干系人
项目的三重约束
项目目标定义方法
建立SMART目标
具体、可测、可行、现实、时限
分析项目需求的方法
渐进明细与原型法
功能需求及技术规格
示例：现实项目的功能需求与技术规格
三、项目计划
组建项目团队
范围规划
工作分解
案例研讨、工作分解
项目估算
【第一天下午】
进度规划
估算工作量
估算资源
确定任务依赖关系
网络图
案例研讨、网络图
职责分配矩阵
项目进度计划
案例研讨、甘特图（示例）
成本规划
成本估算
成本组成部分
累积成本曲线
风险规划
风险概念
风险评估
风险应对
案例研讨、风险及应对措施
采购规划
沟通及质量规划
四、项目执行及收尾
设定项目基准
管理变更
管理风险
报告项目进展
项目回顾与经验教训总结
培训回顾与总结
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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