课程简介：目前是员工流动最频繁的时期，能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化
面试甄选的人才，比仅凭
主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。跨国公司的高管人员将与您共享这些珍贵经验。
本期培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行
招聘和面试。
授课对象： 企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员
课程目标：1、提高主管人员的选才能力
2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点
3、掌握面对面的
沟通交流技巧
4、了解招聘流程，成为成功的面试人
5、学会如何判断和选择合适的人才
培训方式：本课程以互动为主的方式进行，包括课堂教授、针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、小组练习、模拟演练、思考题和测验、
现场咨询。此外，同时配合其他多种手段（
PPT、多媒体、分组竞赛活动等）进行辅助练习。
课程内容： •就职资格确定与岗位说明书的撰写
•招聘流程设计
•常用招聘和评估工具介绍
•面试组织和设计面试指南
•面试过程中信息收集和评估
•招聘人才的决策过程
•招聘技巧练习，通过实际演练掌握所学习的面试方法
课程时间：2天
内容介绍：
第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。
培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。
第二部分 招聘流程图中的关键步骤。
培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？
第三部分 招聘渠道分析。
培训重点：介绍常用的招聘渠道、各自的优劣、内部招聘及外部招聘。
第四部分 招聘中HR与部门经理的具体分工
培训重点：面试流程及每个流程的分工负责和注意事项。如何进行工作分析与撰写职位说明书。
第五部分 为岗位选择合适的人。
培训重点：大量的简历和应聘信看起来都一样，如何能找到一个对企业忠诚的、对工作尽责的且工作表现出众的员工呢？为使您对每一个应聘者信息和技能有正确客观的评价，您需要正确的选拔方法以测试应聘者每一被要求领域的潜力。
第六部分 掌握面试的“三阶段”。
培训重点：面试的三种类型介绍。
第七部分 面试的主要技巧及实践。
培训重点：学习面试三大技巧：提问、笔记、控制节奏，学会如何运用有效的面试技巧，发掘应聘者的过往行为事例来考核其相应能力指标。
•如何设定结构化面试
•电话面试技巧
•如何做面试准备
•如何问问题
•如何判断候选人是否撒谎
•如何倾听
•如何做面试记录
•如何评估候选人
•如何掌握面试速度
•如何维护候选人自尊
•如何确定应聘者调换工作的动机？
第八部分 心理测评。
培训重点：介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法、面试工具箱。
第九部分 评估资料。
培训重点：学习如何有效地利用面试所获取的资料，寻求达成招聘决策的方法；通过建立每个职位相应的优先排列顺序，来达到所有面试者的共识。
第十部分 招聘复试、背景调查和取证。
培训重点：确认应聘者的背景和真实性。
第十一部分 面试过程中常见误区及避免方法。
培训重点：面试中存在的困惑现场解答和演练、面试陷阱及业务部门经理在面试过程中易犯之错误。
第十二部分 招聘的
成本效益分析
培训重点：你了解聘用一个员工的成本吗？你了解聘用不当员工的成本吗？如何少花钱、甚至不花钱就能招聘到优秀的员工？
案例分析：
通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、欧洲公司等那些能成功吸引、雇佣和面试优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来招聘优秀人才的？
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