培训讲师：黄亨煜
课程长度：2天
课程大纲：
领导力的最新定义
——领导力 即获得追随者的能力
跟我来——令人信服的远见卓识
看我的——令人信服的表率作用
一起干——令人信服的精神力量
——领导力不仅是领导者的能力
领导力是一种相互凝聚的合力
领导力是一种相互作用的爆发力
——领导力通过事件发生并延续
领导者应欢迎事件
领导者应忠于事件
——非权力性影响力更能体现领导力
非权力性影响力的来源
非权利性影响力能突破权利障碍
——领导力受追随者认知的制约
用时间来证明
克服盲从
——领导力伴随着风险和挑战
预测风险的能力
挑战风险的勇气
——领导力源于信息处理能力
领导力的根本源泉
团队信息处理能力
——领导力与科学管理相辅相成
领导与管理的关系
领导力通过管理发挥作用
领导力的自我修炼
——判断力的自我修炼
预测的三大任务
预测的第一、第二、第三步骤
——决断力的自我修炼
诊断问题
确立决策目标
设计决策方案
确定决策方案
——创造力的自我修炼
创造力的源泉
头脑风暴创造法
列举创造法
检核表创造法
组合法
——行动力的自我修炼
不要讨厌问题
确定问题的性质
排定优先顺序
处理问题的原则
解决问题的六个步骤
——自制力的自我修炼
一石激起千层浪
情感的自我控制
行为的自我控制
——控制力的自我修炼
对下属的情感控制
水平距离和感情距离
对下属的行为控制
——征服力的自我修炼
征服力来自与众不同的气质
征服力来自不断培养的自信
征服力来自富于个性的仪表
征服力来自对目标的执着
征服力需要一种神秘感
激起追随者的共鸣
创造共同的愿景
——沟通能力的自我修炼
常用的沟通艺术
零距离沟通——亲和力
与上级沟通技巧
与同级沟通技巧
与下级沟通技巧
——控制权能力的自我修炼
赢得职权的技巧
树立领导权威
用权艺术
控制权利的常用技巧
——授权能力的自我修炼
授权的误区
授权的一般准则
授权的技巧
授权应注意的问题
加强团队授权能力
责权不分家
分权的技巧
领导力的组织修炼
——描绘团队远景
设立团队远景的人性基础
团队远景的感召力和凝聚力
领导者的个人远景
设计团队远景
描绘团队远景
目标和远景
——设立团队目标
团队的动力和标杆
设立一个宏伟的、大胆的、冒险的目标
不为正确而失去野心
目标的设立程序
专注过程、追求结果
——建立学习型组织
着眼于未来
自我超越
团队学习方法
团队学习的实务操作
——培养团队凝聚力
团队合作的大前提
团队凝聚力的标志
团队精神的培养
合作精神的培养
——塑造团队核心文化
团队文化的核心
团队核心文化的养成
极具前景的尝试
——激发团队的工作热情
激励是领导者的必修课
激励的六大原则
奖励的十种策略
世界流行的几种激励术
——培养超级行动力的团队
领导者的“自我领导”
谁执行谁负责
过高的期望导致失望
下属自我领导能力的培养
让追随者成为领导者
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