课程背景：
看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题，在重大决策时缺乏财务数据的有效支持，导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理、控制和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务分析工具、内部控制措施，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、掌握先进的内部控制、风险管理等理论，了解企业内部控制规范体系
3、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
4、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
5、了解“营改增”的最新政策变化对企业的影响
6、掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业董事长、总经理、公司高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。
授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲：
第一讲：对财务管理的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、如何发挥财务管理在企业的作用
4、财务管理如何提升企业价值
第二讲：内部控制概述
一、对内部控制的认识
1、什么是内部控制
2、企业为什么要进行内部控制
3、谁对内部控制具体负责
4、内部控制有哪些局限性
5、内部控制如何降低风险
6、是否所有的风险都需要控制
二、舞弊产生的原因及预防
1、舞弊产生的原因
2、舞弊产生的预防
第三讲：怎样实施有效的控制活动
一、控制活动的方法
1、手工控制与自动控制
2、预防控制与发现性控制
二、控制活动的措施
1、不相容职务分离控制
2、授权审批控制
3、财产保护控制
4、预算控制
5、绩效考评控制
6、运营分析控制
7、建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
三、有效的控制活动的主要工具
四、 怎样提供有效的控制信息
1、建立信息与沟通制度
2、信息与沟通的关键环节
3、建立健全有效的控制信息沟通渠道
第四讲：有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
第五讲：“营改增”带给企业的机遇与挑战
一、 “营改增”对营改增企业的影响
1、“营改增”对营改增企业的总体影响
2、“营改增”对营改增企业税负的影响
3、“营改增”对营改增企业收入的影响
4、“营改增”对营改增企业利润的影响
5、“营改增”对营改增企业账务处理的影响
二、“营改增”政策带来企业哪些发展机遇
1、全面降低纳税成本的深度分析
2、节税效益促发商业模式的创新和升级
三、“营改增”政策给企业带来哪些严峻挑战
1、企业财务管理难度加大
2、企业涉税风险进一步增大
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
