在长期的咨询培训实践中，我们发现企业在经营过程中无法回避的现实问题就是：管理越来越难，团队中以下七个问题日益加重：
“浇水要浇到根上”，企业的任职者们面临巨大的压力、职业发展和职业角色认知也需要疏导和修正，如何使他们也得到“滋润和滋养”是非常核心关键的问题。《源动力》培训课程设计着眼于个体改善，进而推动组织的整体改善。
【“源动力”核心理念】
• 要激发一个团队的源动力，是不可能通过“说教”的方式实现的，而必须采用“浸入式”的培训提升参训学员的顿悟（突然的感悟和反省）。“关怀和感恩”之情要自始至终贯穿于培训的各个环节，而最终培训本身也会获得“图报”的成果。因此以“关怀和感恩”为“源”，才会有“图报”的动力。
• 行为本质是一个人在其价值观进行选择后的一种习惯。通常价值观变行为就改变，对于团队来讲，价值观统一，行为才能统一。因而我们今天要提高“行为的质量”，必须先解决我的价值观和我们的价值观要“和谐”的问题，这必须从“源动力”着手。如下图所示，通过培训和辅导尽可能的扩大个体和团体相一致的“和谐区域”。
【课程目标】
·使学员感悟职业心态，发现自我，挖掘内心源动力，点燃生命激情。
·帮助学员进行角色定位，提高是对职业发展的认知水平。
·帮助学员重新梳理价值观，建立积极、正面的价值导向，感悟合作的智慧。
·学会有效的工作方法，解决职场中的困惑，解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。
·掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高学员自我管理技能。
·帮助别人，做能对别人的生活产生积极的事情
【课程特点】本培训采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式，课程生动灵活，紧凑丰富，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。
【课程时间】2天
【学员人数】50人以下
【课程大纲】
第一讲 回归原点，寻找意义
活动1：破冰，分组，建立团队
视频分享：
活动2室内情景剧演练：分组讨论、排练、按小组展示并评奖，讲师点评。
1、 有感悟才有动力，有动力才有行动
2、 回归原点——你该有怎样的人生
3、 人生是一场创造价值、成就贡献的比赛
视频分享：
学员讨论及分享：我认为对我最有意义的三件事情。
1） 什么叫创造价值
2） 我是谁——我的角色定位
3） 认识管理的本质
4、 团队创造价值的模式
5、 我们经常是面对还是逃避
1） 为什么会逃避
2） 我们最终逃避了什么
活动3：你知道的逃避方法有哪些？
活动4：如果我和我的下属出现了逃避行为……
第二讲 动力之源，感悟责任
活动1：完成任务
1、管理者团队责任意识的培养
2、管理者创新思维方式的培养
3、管理者团队沟通能力的培养
分组活动：领导和同事、下属眼中的我
4、管理者在团队管理中的四大角色
情景演练：谁之责任
小组讨论及分享：
5、六大思维层面训练
6、管理者如何成为能够承担责任的人
活动2：受害者
思考与点评：为什么在工作中我容易成为受害者？
活动3：责任者
成长来源于对自己负责，选择做一个责任者
第三讲 成长之源，凝聚团队
小组讨论：工作中会对我们产生影响的情绪有哪些？
1、团队的氛围是如何形成的
2、负面情绪对团队的破坏
3、情绪觉察三部曲：what\why\how
活动1：练习对情绪的觉察
4、管理者情绪管理的五大方面
故事与案例分享：积极思维与消极思维的不同的结果。
5、群体心理的建设与团队氛围塑造的关系
6、如何为自己打造积极地正面心锚
活动2：重塑生命标签
7、 团队中隐形文化的建设和团队凝聚力
1） 荣誉意识的培养
2） 价值观塑造
活动3：优点座椅
第四讲 价值之源，共创业绩
1、 管理者团队管理中创新思维训练
1）用结构化思维帮助下属提高效率
3） 学会使用思维导图
案例分析：用结构化思维解决问题
活动1：思维导图
2、 带动下属群策群力
1） 调动团队的力量
2） 群策群力的方法
活动2：群策群力
3、团队合作把握两个基本要求
活动3：收获季节
小组讨论及分享，点评活动带给我们的启示
1）共同目标和共同利益的明确
2）彼此的信任来自真诚的沟通
课程总结
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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