培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 掌握风险管控体系
 掌握集团风险管理的特殊性
 掌握集团全面风险管理架构
 掌握集团风险管理策略
 掌握集团风险管理监督与优化
 通过大量案例对相关知识点进行讲解

课程对象：集团中高层管理人员 、风险管控人员

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
模块一  风险管理体系
 风险的识别
 风险的预测
 风险的分类
 风险的分析
 风险的处理
 风险管控的三道防线
 集团管控与风险管控
【案例分析】

模块二  集团风险管理的特殊性
 集团管控的误区
 全面风险管理体系
 内控体系的三层次构筑逻辑
 内控体系构筑的四大特点
 集团内控与单体公司内控的差异
 集团内控体系搭建

【案例分析】

模块三 集团全面风险管理架构
 战略制定
 组织机构设置
 系统培训
 合规路线图
 合规步骤
 【案例分析】

模块四 全面风险管理架构的搭建
 风险管理新旧思维比较
 全面风险管理体系建设的核心
 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础
 风险分析的主客观建模方式
 单体公司与集团的风险策略对比
 大集团的风险管理策略
 【案例分析】

模块五 集团风险管理策略
 承担
 规避
 转移
 对冲
 补偿
【案例分析】

模块六 全面风险管理体系的监督与优化
 完善治理结构
 建立长期的激励与约束机制
 健全风险管理体系
 健全公司治理外部机制
 健全内部控制
 强化内外审计监督
【案例分析】

【报名咨询】

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