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企业发展战略研修班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

授课老师:钟朋荣教授

培训大纲:
     
一、产业战略
宏观环境分析
环境变化的结果
产业集中
选择多与专的几条原则
相关多元化的“ T ”型战略
产业选择的分析工具
环节集中
环节集中的理论解释
二、竞争战略
竞争环境分析:波特“五力”
成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
案例及评析
三、空间战略
生产基地的选择
总部的选择
产业集群是最好的投资环境
中国部分地区产业集群介绍
空间战略要考虑的因素
四、扩张战略
企业扩张的三种主要模式
内部发展模式
合并与收购模式
企业并购的目的
产业经营与资本经营的关系
企业并购典型案例
中国企业并购的主要教训
战略联盟的几种类型
五、品牌战略
中国企业造名暴富的现象及原因
消费者为什么需要品牌
造名与造产的关系
品牌与企业发展战略的关系
品牌专用与品牌扩散
创牌与贴牌
名牌产品、名牌企业与名牌老板

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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运营管理
生产管理
研发管理
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