【培训讲师】孙巍
【课程背景】
一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。
企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。
【课程收益】
明确管理者的角色与职责，提升管理者的管理策略与管理能力；
掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；
通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；
提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；
运用执行不折不扣的拿到成果，掌握执行到位的实操之法。
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
【课程对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔晋升管理人员。
【授课方式】
同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】两天（6小时/天）
【课程大纲】
一、衡量优秀管理者的标准
团队的直接成果
预测问题和危机
培养有用的人才
解决问题：
了解优秀管理者的最大价值和责任，逐步推行规范化，让企业实现可持续发展。
二、团队管理与管理能力
什么是管理
管理的精髓
管理者的自我认知
管理者的角色
从管人到理人、安人
解决问题：
明确管理职责与管理角色，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，通过管人、理人、安人实现有效管理。
三、打造教练型管理者
管理者向管理教练的转变
教练技术的起源
传统管理和教练管理的区分
教练的作用公式
教练原理
教练的角色
教练的模型
教练型管理者的三大转变
教练的四大核心能力
教练四步骤
解决问题：
管理教练是管理者的一个新角色，是快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。旨在帮助管理者通过学习教练技术协助企业增加利润，改善效益，解决问题，提升业绩！
四、部属培育与辅导
管理者的育人之心
培育部属的好处
培育部属的三原则
卓越源于要求
培育部属的流程
培育部属的系统化建设
提升下属工作意愿
四大心理建设
提升下属工作知识
提升下属工作技能
解决问题：
帮助管理者树立“育人之心”，依托在岗培训、脱岗培训、启发式培训的辅导与培育方式帮助下属提升能力，促进员工按照成果导向，直达目标的有效行动去执行。
五、部属培育与有效授权
授权是什么
授权不是什么
管理授权不当
最适合授权的时机
有效授权的步骤
有效授权的艺术
解决问题：
对管理者授权中出现的问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，将管理者从事务性工作中解放出来，促使被授权者真正承担起相应责任。
六、管理者的控制与激励
管理者的两讲三做
管理者的监督与检查
监督检查的五原则
激励与潜能开发
有效激励的六大策略
管理者常用的三种激励法
解决问题：
管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。帮助管理者以成果为导向，通过检查体系保证各项工作有效落实。应用有效激励机制帮助员工克服失败的恐惧，激发他们迎难而上的精神，帮助他们把能力转变为业绩。
七、如何打造高效团队
什么是团队
从《孙子兵法》看团队建设
带兵之道与治军之道
高效团队系统的三大建设
团队人员建设
团队文化建设
团队制度建设
解决问题：
打造团队系统，通过心理建设、能力建设打造精英团队，以文化来影响，用制度来规范，制度化管理与人性化管理相结合，增强团队凝聚力，发挥团队潜力，提升团队效率。
八、团队高效沟通与协作共赢
组织沟通的重要性
沟通、说服之关键
沟通中最大的障碍是什么
沟通中“知识的诅咒”
有效沟通的九个要素
与上级沟通的艺术
与下属沟通的艺术
部门间的沟通方式
管理者的高效沟通策略
解决问题：
一切管理目标，从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧，问答技巧，善用沟通艺术提升对上、对下沟通的有效性，在沟通中关注事实而非结论，真正做到对事不对人，更快达成组织、团队目标。
九、团队高效执行力塑造
执行力是什么
高效执行是对成果负责
高效执行八字箴言
成果要具备的三大要素
团队执行力提升策略
责任是万力之源
解决问题：
掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队负责，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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