培训讲师：高鹏
课程背景：
    介绍与说明5S行动计划。5S起源于日本，应用于全世界。系统的基本原来看起来很浅显，但是只要贯彻始终，将在改善工作环境、确保产品品质优越等方面起着不小的作用。
课程对象：中高层管理者、技术骨干及管理骨干
课程时间：1天
课程大纲：
一、5S概要
1、5S计划，使成效更高
2、5S行动计划与安全
3、5S行动计划与效率
4、5S行动计划与品质
5、5S行动计划与排除故障
二、步骤1：清除
1、丢掉什么
2、杜绝浪费分类
3、杜绝浪费源头行动
4、步骤1小结
三、步骤2：整理
1、更好的制度，更好的业绩
2、整理：依功能储存
分析目前情况
决定在哪里储藏东西
决定怎么储藏东西
严格遵守条例
3、步骤2小结
四、步骤3：清理
1、创造一个一尘不染的厂房
2、清理：清理就是检查
清理厂房与器材
检查机器、夹具和工具以预防小毛病（器材5S）
3、步骤3小结
四、步骤4：规格化
1、维持一个好的工作环境
2、视度管理
觉察故障
观察
3、限制标签
4、可视度的提高
5、步骤4小结
五、步骤5：训练与纪律，遵守条例
1、培养习惯
2、持之以恒
3、步骤5要点
4、明星制度

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