课程背景：
目前越来越多的城市都出台了全装修政策，除了北京、上海、深圳、重庆、江苏、山东、浙江等经济发达的省市，还有四川、河南、安徽等省份。据不完全统计，2016年就有5个省市明确了全装修进程。
可以肯定的是，精装修是未来的趋势。从各地陆续推出的鼓励精装修政策预测，到2020年精装修的比例将达到80%以上，5年内将彻底消灭毛坯房，这么算起来，留给那些还没有精装修经验的房企的时间只剩下三年了，要么赶紧学习做精装修，要么就是被市场淘汰。
随着大型房企都逐渐形成标准化的精装修体系，各房企之间产品竞争的战火，也早已经从户型领域烧到了精装修领域。万科的强收纳体系、金地的五心精装都已经成为非常成熟的营销概念，来为产品形成溢价。中海、绿城、恒大在精装修上通过成本管控、品质管控都逐渐形成了既定的竞争优势。在未来，精装修成为标配后，精装修领域的竞争也会再升级。强者恒强基本是大势已定，而小房企要在变革中不被淘汰，必须要快速成长，努力学习行业成熟的经验，动作一定要快。
课程收益：
1 、了解精装修行业的发展前景和现状，结合本企业的现状，如何去更快的建立起精装修管理体系。
2、任何合理的搭建批量精装修项目的管理体系
3、研究行业和标杆房企批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修管控体系的方法、实战及实用。
4、掌握批量精装修的前期、成本、设计、施工、进度、材料管理、交付、售后服务等全过程管理的原则及控制方法。
5、了解精装项目的标准化管控制度的应用。
6、掌握批量精装修项目全过程的可视化管控体系的实战及应用。
7、课程主要围绕绿城、万科、绿地等标杆房企的精装修实操案例深入分解。
培训对象：
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员
【主要内容】：
第一部分：精装修行业的前景展望与企业现状
1.现有政策引导下要么做精装，要么被淘汰；
2.各个房企之间，精装修的竞争也会越来越重要；
3. 精装修是新的利润增长点，实现产品的溢价；
4、零精装修经验的房企要做精装修所面临的困难？
讨论：本企业精装实践过程中最大的困惑是什么（列举3到5条）？有什么好的建议及解决方案。
5、精装修看似简单但为什么很少有企业能做好？
6、为什么有些房企不想做精装修？
讨论：房企不想做精装修的原因有那些？
第二部分：【建立】批量精装修项目的管理体系构建
1.如何树立正确统一的精装修管理理念？
2.精装修的标准化体系的架构形式 ？
3.精装修项目管理体系对各部门的要求是什么？
4.精装修精细化管理体系的重要性
第三部分：【方向】批量精装修项目的前期阶段管理
1、精装修项目的产品定位
2、精装修设计的介入时机？
3、如何进行精装修项目的分级化管理？
案例：标杆房企的精装修分级化管理
4、精装修设计如何进行前期管控？
案例：设计评审的要点、设计的经验教训
5、精装修项目的界面划分的原则和划分要素
案例：界面划分的原则
6、如何建立精装修项目的标准化招标文件，减少后期签证？
案例：因招标文件的内容描述不清，导致的大量签证的经验教训
7、如何建立精装修项目的标准化合同文件，以及附件的内容？
第四部分：【执行】批量精装修项目的施工过程阶段管理
第一节：土建结构施工阶段介入
1、与主体结构同步，可以对点位更准确的预留预埋提供依据
2、样板房装修土建与精装修单位进行场地移交。
第二节：样板房装修管理
1、进场前对施工单位进行交底
案例：交底内容以PPT形式展示。
2、样板房的设计评审及完成后进行联合验收。
第三节、批量精装修施工过程管控阶段
1、批量精装修施工前的前置管理工作
1）施工工艺、技术交底；2）设计交底；3）工法样板施工交底；4、成品保护交底；5）安全文明施工交底；6）界面划分交底。
2、批量精装修施工过程的工序管理管理
划分等级为：一般、重要、关键工序。
3、批量精装修施工过程品质管控
①、样板工程管理—固化程序
②、施工放线管理
③、关键工序的管理
④、过程验收管理
⑤、交界面的薄弱点管控（烟道、设备平台）
⑥、细部节点控制要点
⑦、成品保护管理
案例：交底内容以PPT形式展示。
4、批量精装修施工进度如何管控
①、施工总进度计划的审核
②、精装修项目进度计划审核要点
③、制定有效的月、周进度考核机制；
④、签订进度责任状，组织进度专题协调会；
5、批量精装修施工材料如何管控
①、制定大宗材料的技术参数要求；
②、进场材料的验收流程
③、加工厂的考察及加工品质、到货进度管控；
④、材料进度滞后的管理措施。
案例：材料交工厂考察要点内容以PPT形式展示。
第四节、批量精装修竣工验收阶段：
批量精装修一房一验收如何组织
①、如何制定一房一验的方案。
②、一房一验的验收标准、人员组织。
③、一房一验的计划时间、整改完成移交时间
④、精装房清洁移交交付标准；
⑤、交付预验收如何组织。
第五节、批量精装修售后服务如何组织
①、针对现场的问题进行汇总分类；
②、根据现场的质量问题制定售后维修方案；
③、定整改落实责任人、整改完成时间及验收责任人；
④、制定维修整改进度计划、材料加工进场计划、劳动力计划；
⑤、加强对维修作业人员进行各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。
⑥、项目总结
案例：以PPT形式展示维修过程的惨痛教训。
主讲专家：易泽
现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，实战精装修导师。
实战工程管理与精装修专家, 中国房地产培训网特约培训师。13年的装饰施工与房地产精装修管理经历，先后任职于浙江视野装饰工程有限公司项目经理，绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监。先后担任温州市民康医院、温州市龙湾行政中心、温州市工人文化宫、总工会大楼、温州市大剧院、台州玉兰广场惠兰园、琼华园、上海香溢花城、哈尔滨银行总部大厦等多个大型项目总工程师。中国一级注册建造师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。
2010年5月加入绿城集团，期间主要负责负责项目现场的质量、安全、进度、成本控制管控;负责协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理，审核设计图纸；参与了项目样板区精装修设计和施工管理..
授课风格：精装修工程管理实践为主，并与项目管理理论相位融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入简出，信息量大，知识面宽、实践性强，无能是原则、方法、还是标准，都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解，切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。
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