培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍）
培训课时：2天
课程背景：
    IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
课程收益：
◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
◆ 协助企业进行系统优化。
◆ 减少浪费，降低成本。
◆ 提高人、机、物利用率。
◆ 提升企业竞争力。
◆ 效率、效益最大化
课程对象：
    生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
课程内容：
第一部分、IE简介
   ◆ 什么是IE
   ◆ IE目的
   ◆ IE七大手法
第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
   ◆ 防错法的目的和意义
   ◆ 基本原则
   ◆ 进行步骤
   ◆ 防错法应用原理
   ◆ 断根原理
   ◆ 保险原理
      ◆ 自动原理
      ◆ 相符原理
      ◆ 顺序原理
      ◆ 隔离原理
      ◆ 复制原理
      ◆ 层别原理
      ◆ 警告原理
      ◆ 缓和原理
第三部分、动作改善法
   ◆ 动作改善的总原则
   ◆ 动作经济原则
◆ 人体运用原则
◆ 工具设备原则
◆ 环境原则
第四部分、流程法
      ◆ 生产流程化
   ◆ 目的和应用范围
   ◆ 流程法的功用
   ◆ 流程释义
   ◆ 流程法范例
   ◆ 流程改善
   ◆ 作业改善
第五部分、五五法
   ◆ 五五法的目的和意义
   ◆ 五五法与创意思考
第六部分、人机分析法
   ◆ 人机分析的目的与意义
   ◆ 人机分析的应用范围与功用
   ◆ 人机法名词释义
   ◆ 人机分析图
   ◆ 人机法案例分享
第七部分、双手法
   ◆ 双手法的目的与意义
   ◆ 双手法的运用范围与功用
   ◆ 双手法名词释义
   ◆ 双手法应用范围介绍
◆ 动作改善技巧
◆ 双手法案例分享
第八部分、工作抽样
   ◆ 工作抽样的意义
   ◆ 工作抽查的应用
   ◆ 抽样的技巧
   ◆ 工作抽查之要点
   ◆ 不同的对象进行分类
◆根据结果采取措施
◆ 标准时间设定应用案例
◆工作绩效衡量应用案例
第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com