【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景】
◆人是企业的财富，人才是企业最重要的资产，企业各项业务推动、各个环节，都需要有人去进行。而人常常因为各种情绪的变化，进而影响其外在表现。
◆故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，进而保持高昂的工作热情，已经成为各级主管的当务之急。
◆本课程关于激励的所有内容，均来源于讲师20多年的工作实践、并不断吸取各方面精华、熔炼升华而成。
【课程收益】
◆了解员工激励机制的特点，有针对性的使用更适合的激励策略；
◆清晰员工激励的各种原则，有选择的采用更有效的激励方式；
◆掌握激励机制的要领，获得员工激励的多方面的实战技巧；
◆认识并有效避免员工激励的误区，使团队运作效率更高；
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：解读激励的两种认知
1、管理者的3个困惑
2、员工为什么不去做的3个本源
3、全面解读激励的2种认知
※内激励
※外激励
◎参与体验式情景游戏：按我说的做
◎案例研讨：X的工作激励失误在哪里
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】完善之法
第二讲：中国式激励三个重点
1、激励的4个关键“过程”
2、激励的4个重要“时机”
3、激励的4个基本“原则”
※尊重
※公平
※刚柔
※清晰
◎参与体验式情景游戏：这样可以吗
◎案例研讨：员工的逆反应 / 如果是你会怎么处理
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：中国式激励四大方法
1、方法1：目标激励
※设立高标准
※协助员工设立目标
※鼓励员工自己完成目标
※让员工参与目标的制定
※评估目标
2、方法2：XYZ激励
※巧用批评达成负激励
※认可与赞美激发员工动力
3、方法3：双因素激励
※基础因素
※提升因素
4、方法4：需求层次激励
※生理需求
※安全需求
※社交需求
※尊重需求
※自我实现
※解读中国式需求层次激励理论
◎视频赏析：亮剑 / 走向共和 / 四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：我说你做 / 流程管理
◎案例研讨：“两熊赛蜜”告诉了我们什么/不要省略掉不能少说的那句话/激励员工M时哪里出了问题
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：团队激励的五项修炼
1、牢记团队激励的2个重要公式
2、掌握团队激励艺术的3种主要方式
※机制
※过程
※愿景
3、完善团队激励体系的4个关键
4、管理者团队激励的5种能力
※以身作则
※共启愿景
※挑战现状
※使众人行
※激励人心
5、营造良好工作氛围的6个关键词
◎视频赏析：三国演义 / 亮剑 / 快乐的鱼市
◎案例研讨：张三这样激励适合吗 / X的工作激励失误在哪里 / 李四为什么这么累
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
