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经济大势与企业对策研修班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师钟朋荣教授

培训大纲:
 
第一部分 经济大势
一、中国经济高增长与前景展望
本部分总结了过去三十年推动中国
经济高增长的主要因素,并分别分析这
些因素在未来的变化趋势,进而对中国
经济的未来走势作出基本判断

中国社会的两种意识形态
我国制度创新的空间还很大
中国城市化的进程
农村人进城的三种途径
城市化的种种效应
国际化:中国高增长的重要外因
“世界工厂”的变迁
廉价劳力:中国高增长的动力之一
如何看“刘易斯拐点”
高储蓄是高投资的源泉
高投资是高增长的源泉
中国居民高储蓄的动因
中美经济模式比较
投资:中国经济增长的重要动力
技术进步:潜力巨大
中国社会稳定、太平
对中国经济近期和远期走势的判断
如何看日本地震对中国经济的影响。
二、近期关注通胀
全球通胀的两大起因
美国赤字创二战以来最高记录
全球基准贷款利率
美元指数走势
美元可能失去世界主要储备货币地位
东盟自由区的意义
各国央行都买金
怎样观察美元的价值
美元购买力持续下跌是大趋势
中国既面临输入性通胀,
也面临内生性通胀
通货膨胀的四大出口
我国已经存在通货膨胀
怎样衡量通货膨胀
通货膨胀条件下的选择
低利率、低市盈率条件下的两种理财选择
今年宏观经济总体状况
对中国股市的看法
三、远期关注资源稀缺
世界经济大格局
企业利润面临四大转移
资源瓶颈是我们永远的痛
石油资源的稀缺性
矿产资源的稀缺性
土地资源的稀缺性
中国的策略
四、对房地产的看法
当前中国最大的两难
社科院:85%家庭无力购房
房价中四个太多
导致房价过高的主要原因
降低房价的根本措施
第三者插足加大了融资成本
关于商品房预售制度
是银行增发还是开发商增发
关于集资合作建房
中国房价很难降下来
对未来影响房价的主要因素的分析

五、对人民币汇率的看法
关于人民币汇率走势的三种观点
贬值论的主要理由
升值论的观点
汇率决定机制
分析人民币币值是否合理的另一重要方法
人民币适度升值:
转变发展方式的重要条件
巨额外汇储备的尴尬

第二部分 企业对策
一、企业的产业选择
产业选择要关注四大因素
产能过剩的几种类型
产能过剩的程度
产能严重过剩的行业
要关注发展趋势
三要关注技术进步
四要关注政策导向
产业选择要考虑经济转型
中国经济面临五大转型
企业转型的两种方式
要注意新业务与核心业务的距离
六种扩张通道

二、通过专业化打造核心竞争力
四种产业定位
两种战略选择:
中国企业家的两种倾向
各地政府争夺企业家
中国企业的成功之道
资本市场使部分企业家变态
专业化有利于实现规模经济
企业选择多与专的几条原则
相关多元化的类型
三、通过环节集中打造核心竞争力
交 易 成 本
管 理 成 本
企业的两个界限
一 体 化 的 好 处
一 体 化 的 风 险
技术经济要求纵向一体化
在市场失灵时不得不一体化
外包的好处
案例:九个字省一个亿
上下游之间的几种合作形式
企业经营者要克服两种观念

四、企业的商业模式选择
商业模式定义
商业模式的主要构件
商业模式创新路径之一
商业模式创新路径之二
商业模式创新路径之三
商业模式创新路径之四
商业模式创新路径之五
商业模式创新路径之六
商业模式创新路径之七
商业模式创新路径之八
商业模式创新路径之九
商业模式创新路径之十
商业模式创新路径之十一
商业模式创新路径之十二
互联网对商业模式的影响
五、企业的空间布局
企业的关系资产
空间战略要考虑的因素:
中国的三种“税”
空间选择要考虑政府周期
空间战略要研究政府背景
产业集群是最重要的投资环境
空间战略要研究政府背景


六、企业的反周期运作
经济是周期性发展的
企业利润来自三种价差
企业反周期运作的四种方式
一年前的投资建议
赚差价有三种做法:
企业是否进入股市
对当前的周期阶段的判断

七、企业制度的制度选择
中国应当建立什么样的企业制度
企业竞争本质上是制度的竞争
美式“现代企业制度”的弊端
中国应建立什么样的企业制度
既要引进“西药”,更要弘扬“中药”
中国的“小孩”由谁来养,
晋商的身股制
     向晋商学习,把好“阿姨”变成“父母”
国有企业如何改制
财产的四种性质
财产运行规律
老板成长的三个阶段
老板成长的两次跨越

八、企业的融资战略
三对融资概念
股权融资与债权融资
内源融资与外源融资
直接融资与间接融资
企业融资要考虑的若干因素
要考虑资金需求
要考虑融资成本
要考虑融资风险
要考虑企业发展阶段
要考虑预期效益与风险
要考虑合理的负债率
要充分考虑出资人的利益
主要融资方式
银 行 贷 款
公司债券
资产证券化
商业信用
产业投资基金
典 当 融 资
信托融资
私募融资
天使融资
项 目 融 资

九、企业的资本运营

什么叫资本经营
企业资产结构的十大调整
资本经营:用钱赚钱
资本经营有四种做法
围绕专业优势做并购
横向并购边界
企业该不该进入股市

十、企业的品牌战略

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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