【主讲老师】：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程对象】：安全管理人员、现场管理人员、生产管理人员、行政管理人员等。
【课程时间】：0.5天（3-4H）
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【课程大纲】
第一讲 安全标准化基础
1. 安全意识与安全防范
A. 常见的不良意识
B. 不良意识的原因分析
C. 安全生产的十大规则
D. 安全第一、预防为主、综合治理
2. 事故原因分析
A. 事故金字塔
B. 人的不安全行为
C. 物的不安全状态
D. 管理原因
3. 约束出效率
A. 效率来自秩序
B. 秩序是约束出来的！
C. 约束就一定不方便？
D. 不约束会一时方便、个体方便，约束持续方便、团队方便
E. 管理提升的逻辑--PDCA（P\D\C\A各环节的重要性）与SDCA
F. 意识=素养=约束=标准化
4. 标准化内涵
A. 企业为什么要标准化
B. 标准化管理企业与传统企业对比
C. 标准化定义
D. 标准化重要性
5. 标准化载体管理要素
A. 文件是企业的财富！
B. 落实标准化的载体——SOP、SIP、OPL、安全规程
C. 文件系统管理规范
D. 文件级别 & 文件管理要求
E. 文件编号和规范管理
F. 2/8原则
G. 标准落地的六步骤——起草
H. 标准落地的六步骤——检讨
I. 标准落地的六步骤——定稿
J. 标准落地的六步骤——发行
K. 标准落地的六步骤——培训考试
L. 标准落地的六步骤——试运行、证实运行
第二讲 安全标准化理论与方法
1. 标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
2. 文件化=标准 + 制约 + 责任（三要素）
A. 标准：什么人在什么时间做什么事情；
B. 制约：谁监督，按什么频率和标准监督；
C. 责任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么办？
3. 动作化=文件化 × 驱动 × 执行（稽核控制法）
A. 他律驱动：稽核控制法
B. 自律驱动：横向制约法
C. 执行力不等于“我要执行、我们要执行....”,而等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动
4. 数据化=效率的结果（数据流动法）
A. 数据=标准动作的记录
B. 数据链=记录、统计、审批、审批、提交
C. 数据效率=数据链+分析+改善
5. 标准化进阶——系统化=标准化+信息化+机制
A. 信息化=标准化+工具（计算机软件）
B. 机制=主要规则+薪酬+绩效
C. 主要规则=生产规则+管理规则+赔偿规则+培训规则
D. 薪酬=岗位分析+级别系统+薪酬结构
E. 绩效=晋升体系+目标体系+过程指标
第三讲 详解安全标准化载体：安全管理制度 & 安全作业规程
1. 安全管理制度
A. 目标体系
B. 责任体系
C. 安全教育
D. 安全检查
E. 特种设备
F. 生产作业安全
G. 排查与整改
H. 【案例】
2. 安全作业规程
A. 设备
B. 工序
C. 防护
D. 重点
E. 图片
F. 教育
G. 【案例】
第四讲 现场作业安全标准化
1. 班组查
A. 班会——员工情绪管理 & 教育引导
B. 班前查1——作业指导书&安全作业规程
C. 班前查2——变更点
2. 班中控
A. 巡视紧盯
B. 看板公布
C. 当即制止
D. 巡视总结
3. 班后清
A. 现场管理
B. 班后会
C. 隔日生产
第六讲 课程总结
1. 团队思维统一利器：六辑思维模式
2. 革除执行的四大陋习
3. 管理的五个DING
4. 咨询式领导力
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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