【培训讲师】孙巍
【课程背景】
卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。本课程旨在帮助学员提升领导能力和领导魅力，通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力。引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【课程收益】
明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力；
将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能；
运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法;
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
【课程对象】
企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者。
【授课方式】同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】两天（6小时/天）
【课程大纲】
一、领导与领导力
领导与管理的不同
什么是领导
领导者角色定位
领导力是什么
领导力的精髓
从管人到理人、安人
解决问题：
领导力是领导者的核心能力，明确领导者的角色和职责，掌握领导力的精髓，通过管人、理人、安人提升领导力，塑造魅力领导，发挥领导在组织中的影响力。
二、领导能力与工作效能的提升
领导者的三心三力
领导者的决策力
洞察的五个层面
领导者存在的三大问题
三三格物的具体运用
解决问题：
有效提升领导者的洞察、思维、决策能力，计划、执行、教练能力，优化领导方式，学会使用管理工具解决管理领导中的问题，提升领导效能。
三、领导者的高效沟通
沟通说服之道
沟通中最大的障碍是什么
沟通中“知识的诅咒”
有效沟通的九个要素
与下属沟通的艺术
对下属的表扬和批评
高效沟通的策略
解决问题：
决策很重要，而决策之后，与员工的沟通，让员工清楚、明确、认同企业的决策也非常重要！了解有效沟通的要素，尊重下属个性，善于引导，通过高效沟通提高领导效率。
四、领导者的育人和用人
企业领导向企业教练的转变
教练的模型
培育下属的系统化建设
下属的训练和辅导
领导者的用人艺术
领导者激励艺术
有效激励的六大策略
解决问题：
为企业培养接班人，是领导者存在的最大价值和责任之一。掌握领导者育人和用人的关键，通过运用教练的思维，启发下属积极思考，弱化主观判断，跳出经验限制，更快解决问题，实施有效激励创造更高的绩效。
五、强化企业执行力
知名企业家们对执行的认识
什么是高效执行
高效执行是对成果负责
高效执行八字箴言
成果要具备三大要素
没有标准就没有执行
建立执行标准
领导者拿到成果的方法
解决问题：
本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。
六、领导与执行力
领导执行的三大误区
领导者的授权管理
授权的艺术
制度软弱无力
如何进行制度建设
制度落地的四个动作
全是重点等于没有重点
解决问题：
解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。
七、团队执行力提升策略
解除执行障碍的关键
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的五化原则
执行中的高效沟通
执行奖惩并重
鼓励竞争
责任、使命与成就
解决问题：
掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。
【报名咨询】
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