培训时间：1-2天；6-12课时
培训大纲：
案例故事：我国薪酬制度发展史
第一部分 薪酬的意义
一、你幸福吗？
·问题1、如何给干多少活定价？
·问题2、如何满足员工的内在需求？
·问题3、如何传递组织期望？
二、薪酬的真正意义
1、企业意义
2、工资与企业发展阶段
3、HR因薪牺牲的N种原因
第二部分 薪酬体系设计的准备工作
1、薪酬诊断（调研、访谈、问卷）
·调研流程
·访谈纲要
·问卷格式
2、组织架构
3、岗位说明书
·岗位职责表
·岗位权力表
·岗位说明书模版
第三部分 制定新酬策略
1、制定新酬策略需要考虑的要素
·三种薪酬策略
2、薪酬水平的市场定位策略
·10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算
·现场演练分位值计算
3、企业发展不同阶段的薪酬策略
·创业阶段——土豪随意
·成长阶段——有钱不能任性
·成熟阶段——中规中矩
第四部分 岗位价值评估
一、各大岗位价值评估工具介绍
1、海氏三要素评估法
2、美世IPE国际岗位评估法
3、日内瓦范本岗位评估法
4、翰威特岗位评估法
二、岗位价值评估方法
1、岗位排序法
2、岗位归类法
3、要素比较法
4、要素计点法
三、岗位价值评价的步骤
1、美世国际岗位评估表
·设计和选择岗位价值评估模型
·成立评估小组
·选择标准岗位
·岗位价值评估数据应用
·反馈调整
·现场演练：美世评估法
2、海氏三要素评估法简述
3、岗位价值评估：一半科学一半艺术
第五部分 薪酬调查及薪酬结构
讨论：为什么需要进行薪酬调查
一、薪酬调查概述
1、薪酬调查资料数据的来源
2、何时进行薪酬调查
3、薪酬调查的步骤
4、薪酬调查问卷与表格设计
二、规避薪酬调查的误区
二、薪酬结构常用框架
1、管理序列
2、职能序列
3、技术序列
4、销售序列
5、操作序列
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
