欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

中基层快速赶超能力训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

企业导入对标管理后,因中基层管理人员与核心骨干缺乏必备的对标赶超能力,导致对标效果欠佳。

本课程主要面中基层管理者和核心业务骨干,以项目挖潜的组织能力建设为目标,以结果为导向分解三大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升项目挖潜的能力,适合已初步了解标杆管理但项目挖潜技巧欠缺的对标项目参与人员。

培训目标:

·掌握快速赶超的核心理念、思路和方法;

·掌握项目突破的核心方法,提升项目突破能力;

·掌握项目统筹管理核心方法,充分挖掘项目潜能。

培训对象:中基层管理者、核心业务骨干

培训时间:一天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示

培训讲师杨天河(>>点击查看老师详细介绍)

课程大纲:

一、快速赶超

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

2、对标复制中追赶

2.1七步对标法

2.2对标内容及分解

2.3立体标杆选择法

2.4对标形式及标杆参观4步法

2.5对标5大技巧

3、对标创新中超越

3.1系统分析中超越

3.2超越常见方法

3.3超越结果:创标

3.3.1创标之基础

3.3.2个人岗位创标

3.3.3团队岗位创标

总结:快速赶超方法

二、对标项目梳理

1、开源项目梳理框架

2、节流项目梳理框架

3、竞争力提升项目梳理框架

4、对标项目梳理核心要点

三、对标项目统筹管理

1、高标准挖潜

2、成员选择与团队组建

3、团队把控

4、进度控制

5、资源整合

四、对标项目突破

1、项目研究框架

2、信息收集分析

3、项目诊断框架

4、项目量化体系

课程部分工具:

1、对标挖潜工具手册

2、对标系统分析435法

3、立体标杆选择法

4、对标5大技巧

5、标杆参观4步法

6、全面降本增效法

7、快速赶超方法

8、诊断框架

9、量化体系

10、……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名