高登项目管理·精品培训课程《项目管理核心流程与实践应用》
培训课程背景
企业从传统的职能管理向矩阵管理模式转变的过程，多项目关键在于跨部门“协同”，如何促进企业的职能管理与项目管理的协同，促进职能管理参与并配合项目过程管理，营造良好的项目管理氛围，是企业面临的一大难题；单项目关键在于项目的“计划与控制”，而大部分企业的现状却是不重视计划项目，不知道如何编制科学的项目计划，或为做计划而计划，计划流于形式，用于汇报，与控制环节脱离，缺乏QCD（质量、成本、交货期）协同等。本课程回归项目管理最核心内容，强化项目管理“硬科学”，直击项目管理核心流程与技术，聚焦“计划准备-制定计划-计划优化-实施控制”关键工具与方法，快速培养项目管理相关团队的专业技能，统一项目管理系统思维，熟练掌握科学的计划与控制工具方法，实现单项目的科学管控，多项目职能支持与协同。
培训课程对象
项目负责人、兼职项目经理
项目管理团队成员、职能部门负责人
培训时间安排
本课程为高登“N+1”精品课程，“N”为项目管理核心流程的课程，“1”为实战案例沙盘模拟。“N+1”课程标准时间为4+1天，可根据企业实际需求与培训安排对课程内容及时间进行调整，可调整为3-6天。
培训课程大纲
第一部分 项目管理导入与概述（0.25天）
核心课程
1.1项目管理的概念、定义
(项目属性、特点、核心思想)
1.2项目管理知识体系
(知识体系框架、生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域)
第二部分 项目启动（0.75天）
核心课程
2.1制定项目章程
2.2项目团队组建
项目组织结构
任命项目经理
项目团队建设
2.3项目利益相关者
项目利益相关者识别与分析
建立利益相关者登记册
项目利益相关者管理
2.4确定项目目标
2.5里程碑计划
第三部分 项目计划（1.5天）
核心课程
小组案例/研讨交流 交付物（案例表单）
3.1项目计划过程概述
计划分层分级管理
项目计划流程
3.2项目范围计划
项目范围定义
工作分解结构的制定
责任分配矩阵的建立
3.3项目进度计划
工作持续时间的估计
工作关系的确定
网络图的绘制
甘特图的绘制
3.4项目资源计划
项目资源清单
项目人力资源计划
3.5项目费用计划
费用估计的工具和方法
项目费用分解
项目费用计划
3.6项目计划的优化
(工期、资源、费用)
第四部分 项目实施与控制（0.5天）
核心课程
4.1项目控制过程概述
4.2项目进度控制
4.3项目进度与费用综合控制
4.4项目变更控制
第五部分 项目管理软技能（0～1天）
核心课程
5.1项目信息沟通管理
项目信息分发、进展报告、项目文件归档；规划沟通、管理沟通、控制沟通；沟通的类型、方式与技巧
（如何对上沟通、平行沟通和对下沟通）等
5.2项目冲突管理
5.3项目风险管理
风险识别、定性与定量分析、应对策略、跟踪与监控；
第六部分 项目管理软件（project）操作应用（0～1天）
第七部分 项目管理案例沙盘模拟（0～1天）
培训课程收益
统一PM理念思维：统一项目各相关方项目管理理念与思维，促进多项目职能管控的协同；
掌握PM核心流程：规范项目管理核心流程，掌握计划控制工具方法，保障单项目的科学管控；
应用PM模板表单（基础版）：建立一套项目管理核心模板表单，培训知识与项目实践应用融合；
演练项目实战案例：与企业具体项目实际结合，培训顾问指导完成客户项目实践案例模拟。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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