【课程介绍】
薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调，各地工资上涨指导性的每年调整，区域性薪资吸引力对劳动力的吸引越来越明显，需要企业了解区域性薪资差异，进而有效的对本企业员工薪资进行积极调整。
同时，劳动争议的多样化与高发化也主要集中在薪酬领域，例如：奖金的支付争议、经济补偿金的支付争议、薪资调整的争议、同工不同酬的争议、考核工资的争议以及其他福利待遇的争议等等。
因此，本课程从近年来各地最低工资标准上调比较分析出发，让企业了解近年来劳动力价格的上调趋势以及区域性的差异；再此基础上，再从企业薪资结构的设计出发，通过薪资结构的调整实现针对化的管理，从员工的收入结构与工资结构的差别化设计，实现降低企业工资总额的目的。同时，就企业薪资管理中的难点疑点问题予以逐一回应，以期对企业薪酬设计管理带来参考作用。
【课程大纲】
一、 近年来各地最低工资标准的上调比较分析
1. 最低工资标准每年上调在8—10%
2. 区域性最低工资标准的差别越来越小
3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大
4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。
二、 企业如何进行针对性的薪资结构设计
1. 薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础
2. 各类薪资结构应当针对哪些不同的人群；
3. 各类薪资结构的优缺点分析与比较；
三、 员工激励机制与福利机制设计
1. 什么叫激励、什么叫福利？
2. 激励与福利的区别是什么？
3. 激励与福利如何针对不同的人群进行个性化的设计；
4. 激励机制的如何设计能够降低员工的流失率；
四、 员工收入与员工工资收入的差异化设计
1. 什么叫收入，什么叫工资收入
2. 工资收入的设计基础是什么
3. 收入的设计基础是什么
4. 如何将员工的工资收入结构调整为收入结构
五、 企业薪资管理中的难点疑点
1. 试用期员工薪资管理中的难点
2. 特殊员工薪资管理中的难点与疑点
3. 奖金设置条件中的难点与疑点
4. 同工同酬设计中的难点与疑点
5. 绩效工资设置中的难点与疑点
6. 离职员工薪资支付的难点与疑点
六、 薪资管理中常见的劳动争议类型分析
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