课程背景：
当优秀的人力资源与土地资源、资金资源一起成为推动房企持续发展的稀缺资源，组织体系内部的结盟，绑定利益、共荣共损，从而整体激发了员工的积极性。
当业绩增长愈加有赖于激发个体效率和创新，不断更迭的升级版合伙人制与股权激励等方式，骤然提升了核心人才的责任感与参与度。而利益与荣耀的顶层设计，正匹配新时代的人才争夺战。
如果不了解行业变化背后的深层原因，对“项目跟投”的认识就会停留在表面。本次课程，为您全面、深度地揭开房企跟投与激励机制的神秘面纱。
课程收益：
1、了解跟房地产投机制的前世今生。
2、系统学习房地产跟投机制的方法论，以及配套的关键成功要素。
3、洞悉碧桂园破千亿、剑指万亿背后的机制和机理。
4、交流多家国内标杆房企不同的观点、方法和角度，如万科、华夏幸福、旭辉、新城控股等。
课程对象：房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导（董事长、总经理、副总等）
主要内容：
一、 房地产行业人才激励的特点与挑战
1. 房地产行业的现状与趋势
2. 房地产行业人力资源管理的特点
3. 房地产行业人才激励的特点
4. 房地产行业人才激励的挑战
二、 房地产跟投机制
1. 跟投机制的意义和作用
2. 跟投机制在美国房地产行业的模式
3. 跟投机制在中国房地产行业的发展
三、 标杆案例重点介绍：碧桂园
1. 五年，如何从冲破千亿到剑指万亿
2. 让利机制：成就共享
3. 金手铐：同心共享
4. 大道至简的管理体系
5. 狼性的企业文化
四、 其他标杆案例介绍
1. 万科事业合伙人机制
2. 旭辉项目跟投制度与年度奖励制度
3. 新城共创共享制度
五、 总结与讨论
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