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营改增最新政策解读与税务风险防范与管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
课程背景:
2016年3月23日财政部与国家税务总局联合发布《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号文),意味着2016年已经是营改增的收官之年,房地产业、建筑业、金融保险业、生活服务业将从2016年5月1日起全面营改增。该税制改革不仅对相关行业的税款计算、账务处理、纳税申报表的填写产生深远影响,而且也将对企业的经营管理带来翻天覆地的影响。
随着营改增逐渐落到实处,如何实施营改增成为相关企业2016年管理人员、财税人员关注的焦点。为此相关人员不仅要在第一时间掌握营改增的动态及其具体规定,明晰营改增对账务处理、纳税申报的实际影响,而且要从企业组织架构设计、业务流程管理、合同管理、财务规章制度(含报销制度、发票管理)设计、报价管理等方面提出建设性的意见和建议,从而使得企业能够在税制改革的关键时期通过规范财税处理、完善业务流程、合理设计组织架构等措施,降低企业的税负及涉税风险,获得税制改革的红利。本课程正是基于以上需求而开发,将帮助相关管理人员与财税人员游刃有余地适应营改增的实务操作要求,有效防范企业的税务风险,收获政策释放的红利。
培训收益:
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深管理人员、财税人员,均会带来深刻的启迪与营改增实务处理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:
一、第一时间掌握营改增的最新政策与动态,树立风险防范意识,防范和化解税收政策风险;
二、明晰营改增对企业组织架构、经营管理的影响及企业的应对措施;
三、掌握销售合同签订的技巧,有效规避销售过程中的税务风险;
四、掌握营改增对于企业采购的影响,有效选择供应商,保证企业的商业利益;
五、明晰过渡期的应对政策,做好纳税筹划;
六、系统掌握纳税筹划的六大平台与七大技术手段,灵活运用政策,有效降低企业税负。
课程大纲:
一、营改增的纳税人与扣缴义务人
1)纳税人的一般规定  2)纳税人的特殊规定
3)纳税人的分类以及管理规定   4)扣缴义务人
5)合并纳税 6)纳税人身份筹划案例讨论与分析
二、营改增的征税范围
(一)销售服务
1)交通运输服务 2)邮政服务
3)电信服务  4)建筑服务
5)金融服务  6)现代服务
7)生活服务
(二)销售无形资产
(三)销售不动产
(四)征税范围重点、难点解析
1)非营业活动 2)有偿
3)境内销售的含义及其相关规定   4)视同销售
5)兼营   6)不征收增值税项目
7)关于销售额的特殊规定  8)销售使用过的固定资产
(五)征税范围纳税筹划案例讨论与分析
三、税率与征收率
(一)税率
1)零税率   2)6%税率
3)11%税率  4)17%税率
(二)征收率
(三)税率与征收率纳税筹划案例讨论与分析
四、应纳税额的计算
(一)一般性规定
1)一般计税方法  2)简易计税方法
3)扣缴义务人扣缴税款的计算方法 4)计税方法纳税筹划案例研讨
5)某公司扣缴义务人扣缴义务履行情况案例及其可能产生的税务风险分析
(二)一般计税方法
1)销项税额 2)进项税额及其抵扣
3)增值税专用发票的特殊规定   4)莫衷一是的进项税问题及风险分析
(三)简易计税方法
1)应纳税额的计算 2)销售额的计算
3)一般纳税人特殊业务的简易计税规定 4)利用简易计税纳税筹划案例
五、销售额的确定
1)价外费用的概念与相关案例分析  2)计量标准问题:人民币OR外币
3)兼营与混合销售 4)不同销售方式的政策规定与纳税筹划
5)需要核定的情况以及核定销售额的方法
六、纳税义务、扣缴义务发生时间和纳税地点的规定
1)纳税义务发生时间   2)扣缴义务人扣缴义务发生时间
3)纳税地点  4)纳税期限
5)利用纳税义务发生时间以及纳税期限纳税筹划案例
七、税收减免的处理与过渡期政策衔接
1)放弃免税、减税权的规定 2)起征点与免征额的区分与案例分析
3)免征增值税项目  4)增值税即征即退
5)扣减增值税规定  6)过渡期政策衔接
八、跨境行为适用增值税零税率与免税政策的规定
1)增值税零税率 2)增值税免税
九、总结与提高—纳税筹划的六大平台与七大技术手段
1)纳税筹划的六大平台 2)纳税筹划的七大技术手段
总结:1)营改增对营改增企业以及原有增值税纳税人的影响及其对策建议
   2)税收管理的最高境界不仅仅是了解政策,防范与管理税务风险,而是需要我们创造性地整合与使用政策,进行纳税筹划
主讲专家简介:
章从大,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授,清华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户:中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、国航、彩虹集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、冰山集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、斯穆—碧根柏、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、上海大众、海马汽车、比飞车业、威胜集团、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、国药控股、老百姓大药房、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品……
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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