培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
在互联网+的形势下，互联时代的特征是什么？企业的组织架构要如何适应发战略？传统的管理模式为什么要进行变革？扁平化管理模式的核心是什么？扁平化管理的优缺点有哪些？如何导入扁平化管理模式？《互联网时代下的扁平化管理模式》将全面解析互联网时代下环境、市场、客户等因素的特征，组织架构的作用及主要形态，重点讲解扁平化组织的核心特点、与传统组织形式对比的优缺点，同时，还将系统的讲解企业导入扁平化管理模式的步骤和方法。

课程受益
 了解互联网时代企业将面临的挑战
 掌握组织架构的作用
 掌握组织架构的主要形式及优缺点
 掌握扁平化管理的特征和优缺点
 掌握扁平化管理导入的步骤和方法

培训对象及课时
 企业决策层、高级管理人员
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+小组讨论

课程纲要
第一单元：互联网时代的特征
 互联网时代到底是什么时代？
 市场发展特征的演变
 人性特征的演变
 重新认识互联网下的市场、客户、企业和员工
第二单元：组织架构的作用
 案例讨论：企业战略与组织架构的关系
 组织架构的功能
 职能型组织结构的特点分析
 产品型组织结构的特点分析
 客户型组织结构的特点分析
 地理分布型组织结构的特点分析
 矩阵型组织结构的特点分析
 小组讨论：组织结构是否需要变革？
 组织结构的发展方向
第三单元：扁平化管理模式
 扁平化管理的特征
 小组讨论：要纵深还是扁平？
 扁平化管理的优点
适应未来
面向客户
以核心流程为中心
高效率
低成本
 扁平化管理的缺点
可能影响团队上进心
对管理者要求更高
需要调整企业文化、工作流程、薪酬等
需要更多的员工培训
对信息化建设要求高
可能受到管理人员的阻碍
第四单元：扁平化管理模式导入
 明确企业发展战略
 树立危机意识，强化变革的重要性
 分析核心流程
 以客户为导向重建流程
 设定组织架构
 决定权利分配模式（授权与分权）
 进行信息化建设
 开展培训工作
 渐进式调整

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