培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍）
培训课时：2天
课程内容：
一、推行精细化管理的意义
◆全球经济一体化的挑战和机遇
◆推行精细化管理的必要性
◆以丰田为代表的精益生产
二、精细化管理与制造业竞争优势
◆企业为什么需要精细化管理
◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
◆精益生产的思想精髓
◆中国航天，离不开精细化管理；
◆企业非常有必要实施规范化、精细化管理
三、实施精细化管理----生产主管的角色转变与事务管理
◆管理者的定位与角色认知；
◆认识管理和管理者
◆企业管理者的细节管理
◆认识和区分标准化和非标准化作业
◆产距时间、作业顺序、在制品的标准化
◆如何实现多工序操作
◆挖掘每位员工的潜力
◆提高OJT培训效果的秘诀
◆教导下属分析和解决问题
◆5Why分析法
◆习惯是可以改变的
◆时间管理与沟通管理
◆细节管理中删除的不必要工作
四、精细化管理的运营体系
◆组织结构的优化和流程再造（优化）
◆6S管理和现场管理的持续改善；
◆看板管理和目视管理
◆工厂浪费的数据收集与分析
◆现场七大浪费原因剖析
◆常见的12种动作浪费
◆浪费与工厂成本的关联分析
◆IE应用
◆多批少量生产方式的特征
◆PDCA循环体现的细节管理
◆工安事故的细节管理
◆正确使用改善工具ECRS
◆改善活动的分解与展开
◆改善活动与标准化管理
五、精细化管理与成本降低
◆改善设备效率与维修作业标准化管理
◆OPL教育法
◆日常点检与故障预防管理
◆快速换模换线实例分析
◆SMED步骤及项目实施
◆换模换线作业标准化管理
◆流线化生产和准时化生产(JIT)的意义
◆生产线平衡与有效产出
◆生产能力及平衡效率分析
◆人机配合分析与改善技巧
◆缩短交货期
◆实施单元生产方式
六、经验交流与实务问题讨论

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com