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劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计

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培训讲师白永亮(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景】
随着最低工资标准的逐年上调,以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈,对传统行业来说,如何有效的进行人工成本控制,如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。针对上述内容,应诸多企业要求,特举办上述培训。    

【课程收益】
    1、详细全面了解近年来劳动立法对人工成本的影响;
2、全面了解近年来各区域间人工成本增长的幅度,进而有效利用人工成本的价格洼地;
3、掌握如何通过管理方式降低企业的人工成本,满足管理层的要求; 

【课程介绍】
一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析;
二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析;
三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析;
四、企业如何根据行业特点,以及区域内薪资调整特点,在员工薪资调整中占据优势;
五、企业如何根据区域内劳动力价格,合理对员工进行薪资牵制降低员工流失率;
六、企业如何通过劳动合同的管理降低人工成本;
七、企业如何通过考勤方式与休息休假方式的有效调整降低人工成本;
八、企业如何利用社会保险统计周期降低人工成本;
九、企业如何通过员工收入结构的调整降低人工成本;
十、企业如何通过充分利用劳动力来降低人工成本。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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