欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
企业精细化管理推进实务
(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师:朱建农老师
课程背景:
当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力
成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下,企业盈利水平大幅下降,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。
课程目的: 了解精细化管理概念,知道管理方法、工具、理念,辅助技能提升。
导入规范化、制度化、标准化、流程化工作意识;
课程对象:董事长、总经理、生产副总、生产
主管等
课程时长:2天
课程大纲:第一讲:什么是精细化管理
1、 什么是管理?
2、 什么是精细化管理?
3、 为何要推行精细化管理
企业良性发展的三大条件
企业核心竞争力
差异化、低成本、快速反应战略模式
精英
团队 中小企业管理的发展趋势
从随意化向规范化转变
由经验型管理向科学型管理转变
从外延式增长向内涵式增长转变
从机会型企业向战略型企业转变
由粗放型经营向精细化管理转变
4、 精细化管理的基本特征
5、 精细化管理的四大原则
数据化原则
可操作性原则
底线原则
交点原则
第二讲:导入精细化管理的条件和方法
1、 实施精细化管理的基本条件
2、 实施精细化管理的技术支持
产品技术
工艺技术
管理技术
信息技术
3、 实施精细化管理的八大方法
4、 导入精细化管理的系统平台
5S
现场管理
JIT
精益生产
IE工程
ISO9000质量体系
5、 常用管理工具
看板管理
目视管理
目标管理
PDCA循环
5W2H
鱼骨图等
班前会
第三讲:精细化管理操作实务
1、 分层管理的细化管理法
对人的细化管理
态度、士气;
技能水平;
管理状况。
对机器的细化管理
设备性能、精度、维护状况;
工夹具精度、磨损、寿命;
不同机种之工夹具差别
对方法的细化管理
不同机种间的工艺条件差别;
不同作业者的操作方法、调整方法;
调整范围
对材料的细化管理
材质与质量标准的符合性;
供应厂家之间的差别;
同一厂家的材质均匀性、质量稳定性;
不同位置的不良差别
对测量系统的细化管理
对环境的细化管理
现场5S(清洁度、有序度、明朗度)状况;
现场
物流情况;
亮度、温度、湿度、空气流动情况
2、 精细化的
绩效管理
建立目标管理体系
建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制
订立有竞争力的绩效指标
通过结构化绩效管理推动管理改善
3、 精细化的成本管理
财务成本分析
消耗定额管理
单位成本管理
质量成本分析
4、 精细化之标准化管理
通过标准化固化最大能力
标准化作业管理体系的构建与维护
标准化作业管理的四大构成
5、 精细化的员工管理
招工管理
培训:职业意识、应知应会
员工关系管理
6、 精细化的生产管理
5S现场管理
精准生产
消除八大浪费
数据化管理应用
7、 精细化的品质管理
质量管理体系
产品质量标准
质量管控流程
8、 精细化的设备管理
设备台账
设备维护计划、设备完好标准
TPM全员设备管理、设备点检
9、 精细化的安全管理
安全意识、知识、技能培训
安全操作规程
安全管理制度
危险源的识别与防护