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产品管理流程管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师江新安老师(>>点击查看老师详细介绍)

培训课时:12小时(2天)

培训背景:

产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年,但是发展在全世界范围内最为迅速,目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业:华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等,小到一个几十人的公司。行业也是多种多样,目前江老师做过培训或者接触过的代表企业(仅列一个企业)有:电信设备有华为,电信行业有中国移动研究院,汽车有宇通客车,手机有LG,家具有圣奥,面包有曼可顿,互联网有阿里巴巴,软件有甲骨文,农药有中讯,不胜枚举!产品管理在各行各业生根发芽。
这样的一个大好形势,各大企业对产品管理人才的需求缺口很大,产品经理及产品管理的培训也很火爆,但是市面上课程众多,如何选择一门实战性课程成了各位培训组织者的心病,基于这样的现状,江老师历时多月,潜心研发出本课程。

课程特点:

 独特性:国内第一门全案例、全流程、全模板、全操练产品管理及产品经理培训课程
 实战型:将市面上所有产品经理及产品管理理论课程全部归为实践,停止空洞的理论讲解 手把手教您产品管理。
 专业性:国内开发产品管理课程最全面的专家,多年产品管理实战及培训经历

课程收获:
产品管理部、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

课程大纲:
1、 产品经理及产品管理的概念实战篇
    产品经理职位说明书
    产品经理工作职责书
    产品经理任职资格手册
2、 产品战略管理实战篇
    XXX公司产品战略规划步骤与流程>
    市场与竞争分析报告
    产品竞争力分析报告
    公司愿景及战略目标
    产品战略规划
    区域产品策略
    营销建议书
3、 产品需求管理实战篇
    需求管理流程
    市场需求采集表
    可制造性需求表
    可测试性需求表
    可服务性需求表
    可开发性需求表
    财务可行需求认定表
    产品包需求开发指导书
    产品包设计需求开发指导书
    需求矩阵
    需求分配表
    需求变更单
    需求验证表
4、 产品市场管理及规划实战篇
    产品市场管理及产品规划流程
    市场情报信息搜集
    市场地图模版
    业务设计评估工作表
    市场评估报告
    市场细分分析表
    细分市场验证表
    客户需求搜集表
    细分市场分析表
    细分市场吸引力评估表
    细分市场竞争力分析
    细分市场财务评估表
    细分市场组合评估表
    细分市场差距分析
    Ansoff分析汇总表
    细分市场业务计划
    初步产品开发计划
    产品开发人力资源需求分析
    产品开发关健技术分析
    产品开发财务评估表
    产品开发资源需求汇总表
    产品线产品开发优先级评估表
    公司产品开发资源供需对照表
    公司产品开发优先级评估表
    产品线业务计划书
5、 产品研发管理实战篇
    pocket card0.5版(硬件)
    pocket card1.5版(软件)
    WBS模板(硬件)
    WBS模板(软件)
    项目任务书
    技术需求模板
    风险评估和管理模板
    概念阶段流程图
    计划阶段流程图
    开发阶段流程图
    验证阶段详细操作流程
    发布阶段详细操作流程
    TR1评审要素表
    TR2评审要素表
    TR3评审要素表
    TR4评审要素表
    TR4A评审要素表
    TR5评审要素表
    TR6评审要素表
    市场需求模板
    知识产权计划概要模板
    智力资产计划概要-经验教训库模板
    可制造性需求模板
    可服务性需求模板
    产品包需求模板
    产品设计需求模板
    产品备选概念模板
    外部认证计划
    市场环境模板
    竞争对手分析模板
    目标市场和市场细分模板
    产品概述和产品定位模板
    定价策略模板
    销售预测模板
    渠道计划模板
    行销策略和膜表模板
    财务评估模板
    制造策略模板
    初始供应商物料选择计划模板
    客户服务与支持策略模板
    Bata测试和早期客户支持模板
    业务计划模板
    需求分析和分配模板
    系统设计规格书模板
    概要设计模版
    制定系统测试计划及方案模板
    装备总体方案模板
    工艺总体方案
    客户服务和支持计划模板
    订单履行模板
    产品物料需求计划
    供应商物料选择计划模板
    提前采购决策模板
    制造计划模板
    财务评估主模板
    合同书
    开发阶段制造工艺设计模板
    开发阶段设计检查对照检查表
    开发阶段知识产权对照检查表
    可安装性及可服务性测试对照检查表模板
    beta用户验证测试客户选择对照检查表
    系统认证和标杆测试模板
    制造系统验证(试制验证)报告模板
    资料准备评估对照检查表
    项目经验教训总结模板
    结束文档对照检查表
    市场正式发布确认通知
6、 产品上市管理实战篇
    竞争品上市调查分析表
    新产品上市工作检查表
    上市目标达成分析表
    产品上市主管的岗位职责
    产品上市专员的岗位职责
    新产品上市工作计划表
    新产品潜在客户追踪表
    产品上市测试点选择表
    新产品试销工作检查表
    新产品试用意见反馈表
    新产品上市决策参考表
    产品广告实施控制表
    新产品广告实施报告表
    上市工作问题反馈表
    产品上市计划制定流程
    新产品上市管理流程
    新产品卖点设计流程
    新产品推广管理流程
    新产品促销宣传流程
    新产品公关管理流程
    产品包装决策流程
    包装设计评价流程
7、 产品生命周期管理实战篇
    产品生命周期操作指导书
    产品营销数据分析及对策
    产品定价流程及规范
    产品品牌管理操作规范
    产品退市操作规范

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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