培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

培训对象及课时
 企业高层管理人员、高级人力资源管理人员、HRBP、分公司/事业部HR
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干。

课程纲要
第一单元：与业务共舞
 从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
 小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？
 小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？
 现代人力资源与业务对接的三种角色
 案例讨论：连队上的党支部与政委
 从HR（参谋）到HRBP（政委）
第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点
 业务方面的挑战
 组织诊断与咨询
 人力资源的规划
 团队胜任力提升
 继任者培养计划
 价值评价与分配
 领导力提升发展
 团队融合与沟通
 引导和推动变革
 流程梳理与再造
第三单元：如何当好HRBP（政委）
 HRBP（政委）的知识结构
 HRBP（政委）的核心技能
 HRBP（政委）的工作路径
明确工作职责
与业务达成共识
深入了解业务
组织问题诊断
提供解决方案
组织强化与提升
 HRBP（政委）如何获得业务负责人的支持
沟通工具：独孤九剑
案例讨论：绩效管理的推行
 现场演练：业绩下滑的分公司

【报名咨询】

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