沙盘模拟课程的实施,陈松授课

沙盘模拟课程的实施

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。沙盘模拟课程的特点是通过情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。目前，很多企业在培训的过程中都开始引入了沙盘模拟课程。那么，企业内部培训师如何掌握到这一授课技术呢？《沙盘模拟课程的实施》课程将通过现场演练的方式使学员掌握沙盘模拟课程的实施方法。

课程受益
 掌握沙盘模拟课程的特点
 掌握沙盘模拟课程的实施要点
 掌握一项沙盘模拟课程的讲授
 掌握沙盘模拟课程开发的要点

培训对象及课时
 企业内训师
 2天

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备白板纸每个小组至少需要2张，A4纸若干张；
 准备彩色白板笔，宽胶带、双面胶,每个小组各1个；
 培训场地开阔，各组呈U型安排座位；
 准备音频线，连接讲师的电脑与音响。

课程纲要
第一单元：认识沙盘
 什么是沙盘模拟课程
 沙盘模拟课程的结构
管理体验
管理改进
 沙盘模拟课程的实施要点
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
第二单元：沙盘模拟课程《沙漠掘金》课程的现场演练
第三单元：沙盘模拟课程的开发
 小组讨论：沙盘模拟课程重点是“玩”还是“感受”？
 《沙漠掘金》的分享点及评点有哪些？
 模拟练习：设计沙盘模拟课程的主题
 模拟练习：设计沙盘模拟课程的分享点及点评点
 沙盘模拟课程的开发方向
第四单元：沙盘模拟课程的讲授
 沙盘模拟课程对培训师的要求
定位要求：从培训师到催化师
知识要求：H型知识结构
技能要求：从队员到教练
 沙盘模拟课程的节奏控制技巧
 沙盘模拟课程现场问题处理技巧
 沙盘模拟课程现场氛围塑造技巧
 沙盘模拟课程的分享点评技巧
第五单元：课程回顾与答疑