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快速换线、换模管理实践

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师高鹏
课程背景:
快速换线、换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。换线时间长,大批量生产,与客户的多品种、小批量需求节拍相互矛盾,严重影响按时交付期限。快速换线、换模是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序,而且不必要投入大量资金就可以实现缩短转变和启动时间,减少浪费。
课程对象:企业总经理、厂长、部门经理、IE经理、工程师、主管车间主任、班组长、拉长
课程时间:1天
课程大纲:
一、快速换线的定义作用
1、快速切换的定义
一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法
2、换线时间与制造周期
换线时间
制造周期
3、换线时间与库存
快速换线前
快速换线后
4、如何缩短制造周期
简单程序流动
小件包装
固定周期订购
控制外部运输
预期运输/接收
临时物料存储
拉动系统
均衡订购车辆的生产计划
供应链管理
5、快速切换在精益生产系统中的地位和作用
灵活生产
不需额外的库存即可满足客户要求
快速交付
快速交付
优良品质
高效生产
二、快速切换与均衡生产
1、均衡生产模式分析
节拍
瓶颈
2、供应链牛鞭效应
制造商
供应商
3、均衡生产与换线时间
均衡生产
换线时间
三、快速切换与经济批量
1、经济批量推导模式
经济批量
2、经济批量计算方法和练习
经济批量公司
3、换线时间结构
准备和清理
装配和移开部件
测量、设置和校正
试运行和调整
4、导致换线时间长的因素
库存
换线时间
5、换摸换线作业中的浪费
制造过多的Muda
存货的Muda
不良重修的Muda
动作的Muda
加工的Muda
等待的Muda
搬运的Muda
四、快速换线八步法
1、记录现行换模换线程序
采集数据
现状测量
2、区分内部与外部作业
内部作业
外部作业
3、将内部作业转换为外部作业
内部作业减少
外部作业增加
4、辨识同步作业、内部作业与外部作业的顺畅化
顺畅作业
作业的顺畅化
顺畅作业的要求
顺畅作业的原则
顺畅作业的排序方法
5、执行快速换模、验证新程序,记录新程序
分析每一个步骤的细节
使用问题-原因-对策的集思广义来找出降低每一步作业的时间。
评估和记录每一个改善步骤的时间;
头脑风暴法
禁止批评
搭便车
多多益善
延迟判断
6、切换流程标准化
前外换模
后外换模
五、现状流程观察
1、观察并记录现行换线流程
生产准备工序
基本动作
生产准备
2、切换过程浪费分析
缺陷
过度生产
运输
等待
库存
动作
过渡处理 
六、记录现有切换流程
1、绘制现状换线流程
选择一个价值流(产品族)
组成一个小组
理解客户的需求
绘制过程流
绘制物料流
绘制信息流
计算产品总的生产周期
具体的实施措施
2、问题分析及解决方案讨论
为什么要进行该操作---是否真的需要?
在什么地方进行该操作---内部还是外部?
什么时间进行该操作----操作次序?
谁应进行该步作业---技能要求及人数?
怎样进行该步作业---定义简单的方法,是否有更好的方法?
是否需要其它资源---工具、部件? 
七、快速切换实践
1、制定标准化切换流程
自働化
流水线
2、制定改进实施计划
SMED准备
根据SMED的5个阶段,一步步建立并实施改善方案
实施并验证所得到的改善方案
标准化换模操作并培训相关人员
八、快速切换案例分析
1流程型工业快速切换案例
加工群布局
2、机加工企业快速切换案例
换模平台
3、装配行业快速切换案例
安灯

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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